課程目標： 本沙盤實訓課程，屬于商業模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的 EMBA、MBA 教育項目中均列為必修科目。在兩天的模擬經營過程中，各組學員均要完成5－6年的經營決策與執行，除需制定明確的戰略規劃外，還需根據市場競爭態勢，適時調整研發、銷售、財務、生產、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
授課對象：企業中高層管理者
講師：黃山
● 讓學員構建對微課開發的全面認識，掌握優秀微課的標準構成要素 ● 掌握不同類型微課架構設計腳本的編寫能力，讓課程有個良好的基礎 ● 理解微課開發中不同課程故事、案例的吸引力設計方法，提升課程的感染力 ● 充分理解不同微課開發工具作用，并能夠合理利用現有工具開發適合的企業微課 ● 針對微課音頻的采集，能夠做到不同條件下的優化處理，使其能完美匹配畫面 ● 針對微課的視頻處理，能夠做到掌握常用的實拍微課制作流程、視頻拍攝與編輯技術 ● 針對微課畫面的最終呈現，能夠進行不同主題、不同效果的對應畫面優化
授課對象：有微課開發任務的專兼職講師、業務專家、培訓經理，人力資源管理者、對微課開發感興趣的企業員工。
講師：徐志謙
● 從課程開發的五大層面，幫助學員構成課程開發的整體認知，樹立課程開發結構性認知 ● 從課程開發的底層層面，掌握課程開發的需求挖掘與主題設定，并能夠進行有效的提煉 ● 從課程內容的設計層面，掌握課程開發的內容構成方法，靈活運用匹配的經驗萃取工具豐富課程內容的展現 ● 從課程培訓效果的設計層面，能夠運用不同的教學方法，靈活進行課程的形式設計，從而提升整體的課程培訓效果 ● 從課件內容最終呈現的效果層面，對學員以往的PPT開發技能有效補充，實際運用到課件開發上面，使得內容與畫面得到完美的融合與呈現
授課對象：課程開發任務的專兼職講師、課程開發人員、業務技能專家、人力資源從業者等
講師：徐志謙
● 培養講師對自身能力和知識的自信意識，建立積極的自我形象和講臺存在感。 ● 掌握有效的身體語言技巧，包括姿態、儀態和位置移動方面的控制。 ● 理解手勢在演講中的作用，學習如何運用適當而有力的手勢來支持和強化演講內容。 ● 塑造講師優美圓潤的魅力聲音，使學員在輕松愉悅的聲音環境中接受所要掌握的知識。 ● 培養良好的眼神交流技巧，學會運用眼神與觀眾建立聯系，傳遞自信、關注和共鳴。 ● 學習如何使用講師語言，以清晰、簡潔和準確的語言表達課程觀點。 ● 學習如何運用有效的表情技巧，如何進行情感表達，使演講更具吸引力和感染力。 ● 學會有效運用板書、圖表和圖形等視覺輔助工具，使演講內容更加清晰易懂。
授課對象：企業內部講師、培訓師、主持人等職業講臺人員
講師：徐志謙
● 培養培訓設計能力：學習培訓課程設計和開發全流程，包括需求分析、目標設定、教學方法選擇等，從而提高培訓的針對性和有效性。 ● 提升培訓交付能力：提升內訓師的教學技巧和表達能力，包括演講、引導、互動等方面，幫助企業內訓師生動有趣地傳遞知識和激發學員的學習興趣。 ● 培養問題解決能力：內訓師將學習如何處理培訓中的問題和挑戰，包括學員反饋、團隊合作等方面，提高解決問題的能力和應變能力。
授課對象：企業內部兼職講師、候選講師、培訓工作人員
講師：徐志謙
● 臺風得體，在演講報告時運用正確的語言、體態、表情！ ● 邏輯清晰，掌握金字塔原理從而使報告內容結構可視！ ● 定位準確，了解自己演講報告風格從而做到揚長避短！ ● 吸引聽眾，掌握控場技巧使聽眾耳目一新，回味無窮！
授課對象：需要系統提升演講匯報能力的職場人士
講師：劉平利
● 體驗企業全面管理完整運營流程 ● 理解物流、資金流、信息流的協同 ● 學會分析市場，進行競爭對手分析 ● 制定營銷策略，定位目標市場 ● 理解團隊合作，樹立全局整體觀念 ● 感受生產、銷售、采購的密切關系 ● 學會戰略眼光看待企業業務和經營 ● 掌握財務負債表、利潤的結構 ● 建立基于信息時代的科學決策 ● 掌握資金預算、控制融資成本
授課對象：總經理，企業中、高層
講師：黃武林
★ 詮釋成功企業背后的共性邏輯，透析阻礙中國企業持續成長的頑疾及其解決之道 ★ 正視我們與“一流企業”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑 ★ 從企業家的視角思考華為過去30多年的得與失，告訴你學習華為到底應該學什么
授課對象：企業中、高層管理者及專業管理人員
講師：黃武林
課程收益： 1.修煉基本功，克服緊張，用全面的準備提升演講質量 2. 熟練掌握設定具體目標的三板斧，能夠用一句話準備描述演講的具體目標，達到預期效果 3. 能夠通過極具邏輯性和吸引力的演講讓聽眾聽得明白、印象深刻 4. 學會講故事的七步法，并且有效運用語言和非語言的感染力來說服你的聽眾 5. 能夠用三步法給演講增加幽默元素，讓你的表達更加受歡迎 6. 掌握演講開場和收尾的打造技巧，時刻抓住聽眾的注意力 7. 學會綜合運用演講技巧，用充滿信心的出色表現力在職場競爭中脫穎而出
授課對象：企業全員
講師：劉翔
● 面試官實現從不知道問什么、不知道怎么問，不知道如何面試決策，到真正學會針對不同崗位員工能力素質模型和崗位特質精準提問和面試決策的方法 ● 掌握ChatGPT在面試甄選各環節中應用方法，從簡歷分析、面試提問到模擬面試評估，以科技賦能招聘 ● 掌握不同場景面試方法和技巧：社會招聘、校園招聘、管理者招聘等各場景下面試心法 ● 大廠案例中發現招聘管理問題，管理者掌握快速團隊組建的方法和人才獲取渠道。 ● 通過行動學習帶領學員現場輸出各職位大類面試題本，企業和學員獲得一套針對本企業的面試題庫，有方法、有工具、有演練、有輸出
授課對象：各層級業務管理者和HR管理者
講師：徐越
面對全球經濟下行壓力，國內外各企業經營面臨前所未有的經營挑戰，企業中的人力資源管理者也要結合企業戰略調整人力資源戰略方向，聚焦企業戰略有效解碼為順應企業發展的人力資源戰略，關注打贏支撐企業戰略落地的人力資源必贏之戰。 戰略人力資源管理課程是以企業戰略發展為背景，重點關注如何更好地將人力資源管理與企業核心競爭力和長遠發展目標相結合。課程旨在幫助學員理解并掌握人力資源的戰略價值，明確人力資源在實現企業目標和提升組織績效中的關鍵作用。課程內容涵蓋了戰略人力資源規劃、激勵制度等核心內容，關注人才甄選、組織與流程、人才與激勵、組織氛圍與組織文化等方面核心人力資源問題的解決方案，通過提升人力資源管理的戰略地位，幫助企業更好地實現其戰略目標。
授課對象：各層級業務管理者和HR管理者
講師：徐越
● 用行動學習輸出新生代員工畫像，完成管理者從“管控思維”到“邊界思維”思維轉換 ● 管理者“秒懂新生代”，理解新生代員工的特質，掌握各工作場景下3種員工溝通和輔導方式，總結并運用新生代人才吸引和保留的7個錦囊 ● 掌握激發員工自驅力的方法，實現新生代員工主動擔責、積極尋找解決方案并復盤的工作習慣 ● 掌握新生代員工輔導的4個階段和5個工具，幫助員工做好個人職業規劃的方法，實現新生代員工快速融入團隊，與組織共成長
授課對象：各層級管理者
講師：徐越
● 明確基于企業戰略的人力資源規劃三階段，掌握打破組織邊界的四個資源和具體方法 ● 掌握管理者人才培養的三個關鍵；掌握有效管理者輔導下屬的三個管理維度 ● 掌握多樣化人才激勵策略中的4個非物質激勵方法+全面“留人方法論”的3個重點 ● 掌握從“人才雇傭”到“人才聯盟”關鍵核心方法和策略
授課對象：各層級業務管理者和HR管理者
講師：徐越
● 掌握基于企業戰略拆解的人力資源戰略，掌握落地制定人力資源各模塊的具體實操方法 ● 幫助管理者認識績效管理的目的和價值，掌握績效管理目標設定和績效管理重點的方法和工具，結合行動學習真正學以致用 ● 掌握一套科學人力資源管理工具，真正將人力資源工具與日常管理實現相結合的方法 ● 打造一批既懂人又懂業務的管理者，使管理者有效推動業務目標實現 ● 業務管理者掌握從人才哲學、人才選聘、人才吸引、人才發展、人才保留、人才退出和離職后管理等人力資源管理關鍵核心方法和策略
授課對象：各層級管理者
講師：徐越
在課程中要逐一回答和解決從0到1的產品創新問題和從1到N的業務增長問題： ● 如何通過聚焦客戶價值，減少浪費來培養商業全局觀？（精益思想） ● 如何培養出以客戶為中心的產品視角和經營思維？（精益客戶開發） ● 如何像創業公司一樣進行產品創新，靈活應對內外部挑戰？（精益創業） ● 如何團隊協作，落地實施解決客戶痛點問題？（設計思維） ● 如何以最小成本滿足用戶體驗的高要求？（精益UX） ● 如何用技術手段幫助業務增長？（精益數據分析，黑客增長）
授課對象：企業的產品負責人，產品經理，業務分析師，系統工程師SE，產品設計師
講師：鐘義杰
● 能夠有針對性地組織演講素材，符合聽眾需求，實現演講目的 ● 能夠清晰、有條理地表達觀點，內容充實生動、有說服力 ● 能夠自信大方、鎮定自若地呈現，提升商務演講中的登臺表現能力 ● 能夠使用有效的方式設計PPT、準備和運用其他輔助設備 ● 能夠有效互動，妥善處理聽眾提出的問題，提高聽眾滿意度
授課對象：企業管理者、銷售經理、客戶經理，以及其他需要做商務演講、銷售路演、招投標演講，或面向客戶做銷售宣導之
講師：李莉
● 系統化學習培訓課程開發、設計與呈現的基本原則和方法 ● 能根據課程實際情況設置合理的教學方法和策略 ● 能運用課程開發的基本模型快速開發課程 ● 掌握課程開發相關環節各類工具的使用方法 ● 學員在課程結束后具備獨立開發和完成課程的能力
授課對象：企業內部講師、培訓機構講師、培訓管理人員
講師：李莉
● 理解成人學習特點、學員的學習認知模式，從本質上把握培訓與學習的內涵； ● 掌握課題定位、課程開發設計（備課）的要領（備課五字訣：收、圖、說、制、練）； ● 掌握培訓效果界定、管理的策略，開發有效的培訓效果管理工具； ● 掌握表達與呈現要領，能夠清晰表達、有效互動； ● 掌握培訓中困難狀況的處理辦法，有效控場、保持積極的學習氛圍； ● 掌握課后的復盤、迭代改進技術，讓課程與時俱進、歷久常新。
授課對象：企業內部兼職講師、候選講師、培訓工作人員、中高層管理人員
講師：李莉
●學會塑造講師職業化形象風范，讓你的專業形象勝人一籌 ●掌握引導技術在授課中的應用，讓你的表達邏輯清晰、落地有聲 ●學習靈活多變的教學方式，激發學員的學習興趣，提高參與度與活躍度 ●提升培訓師現場應變能力和控場能力，讓你的課堂學習氛圍輕松、積極
授課對象：企業內訓師，培訓管理者，中高層管理者，以及其他希望提升演講與商務呈現能力的人員
講師：李莉
● 明確演講目的與風格，讓每次演講都能達到自己的某個目的 ● 掌握開口前設計演講內容的邏輯方法，好口才的本質是好的思維 ● 為演講8大板塊的“加料”，充實演講內容，提升演講質量 ● 掌握一場好的表達具備的2大要素，精彩演繹 ● 現場練習，提升公眾演講綜合能力
授課對象：需要演講表達的員工，以及演講感興趣的所有員工
講師：孫梵
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
深圳市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
