1、本次課程彌補了傳統《TTT培訓師培訓》重演繹輕內容的弊端,強調： “先有內容，后有呈現” 2、以“培訓課程為中心”，先幫助員工梳理自己的崗位經驗，變成課程，確保： “有東西可講”然后再教他：“怎么講”（業界俗稱“后TTT時代”）； 3、規避了過去在培養內部培訓師時的“市場化傾向”：企業不是為了培養可以走穴的“市場化通用類講師”；而是成為貼近企業業務需求的實戰化兼職培訓師，降低企業人才培養風險。 4、強調以任務為導向，對績效負責。降低培養難度（只需掌握本崗位所授課程相應的方法與技巧即可）。 我們回歸培訓本源，更加符合企業績效的要求，更加符合成人學習特征，從而使我們在從事文化理念傳承、技能技術傳播與知識信息傳遞的工作中更有效果。
授課對象：各崗位人員
講師：諶劍波
1、現場出成果，結果導向、層層分解，運用“講解+示范+練習+評審”的形式現場產出成果，避免后期無法落地； 2、務實出成果，所有產出的成果均來自于業務實踐并回歸業務落地； 3、批量出成果，能在課程現場批量化產出經驗化課件； 4、快速出成果，時間是最寶貴的資源，在保證質量的前提下能快速產出成果； 5、快樂出成果，摒棄傳統的枯燥式的課程設計開發思路，以“動機、標準、工具”為核心，保證過程的愉悅。
授課對象：企業各崗位
講師：諶劍波
1.了解行政文秘工作基本特點，明確自我角色定位。 2.培養積極主動心態，積極主動開展工作，強化責任心和使命感。 3.掌握五級情商的內容及職場情商的塑造方法。 4.掌握企業公文寫作和處理的基本原則和方法，提升公文寫作和工作匯報呈現效果。 5.掌握跨部門溝通技巧，讀懂領導意圖。 6.掌握事務統籌及時間管理技巧。 7.掌握會議管理的三個核心環節和處理技巧
授課對象：新員工、中基層、中層、行政文秘
講師：曹志巍
1.掌握五級情商的內容及職場情商的塑造方法，明確角色定位。 2.培養同理心和溝通意識，掌握高效溝通的技巧和方法，讀懂領導意圖。 3.掌握5W2H法制定工作計劃，確保計劃對目標達成的強支撐作用。 4.正確認識并積極復盤，掌握復盤的步驟和方法。 5.掌握工作匯報及呈現技巧。 6.掌握時間管理的方法和技巧。
授課對象：新員工、中基層、中層、行政文秘
講師：曹志巍
1.認知職業素養模型，強化個人和團隊效能意識。 2.明確職業素養六度修煉的具體內容，清晰個人自我定位。 3.掌握職業素養的有效工具和方法，突破固有思維，并將此與工作相結合。
授課對象：新員工、中基層、中層、行政文秘
講師：曹志巍
1.了解會議效率不高的原因，清晰對策。 2.掌握高效會議的組織步驟和方法。 3.掌握高效會議控場溝通技巧。 4.掌握會議跟進和反饋技巧。 5.打造企業會議管理系統。
授課對象：新員工、中基層、中層、行政文秘
講師：曹志巍
1.培養溝通與協作意識. 2.掌握高效溝通的技巧和方法。 3.通過溝通協作助力實現績效目標。
授課對象：新員工、中基層、中層、行政文秘
講師：曹志巍
1、塑造員工職業化形象，著裝、言談、舉止得體，提升職場及商務影響力； 2、外塑形象、內強素質，提升員工內外商務素養； 3、通過得體的禮儀規范，在商務交往中，幫助企業贏得更多信任，提高商務交往成功率，為企業發展贏得優勢。
授課對象：適合所有期望提升商務素養的人員
講師：楊素珍
1、認識自我--明確個人規劃及目標； 2、學會計劃—根據目標，合理制訂計劃 ； 3、收獲工具—收獲眾多時間管理的工具； 4、效能提升—根據目標合理利用碎片化時間，使效能最大化； 5、治療拖延—對拖延癥有清楚的認識，找出自己有效的解決途徑； 6、得正能量—內心更平和，減少后悔，正能量得以提升。
授課對象：期望提升工作及人生效能的人
講師：楊素珍
1、掌握DISC性格分析工具提升識人識己的敏感度； 2、更好地了解自己從而做到發展自己； 3、更好地了解別人從而能更好地與對方溝通，提升溝通效率； 4、根據團隊情況調整自己，使團隊和諧高效，實現1+1>2； 5、掌握溝通的六個步驟以及在每個步驟中，如何采取不同的行動策略以達成自己的目的。 6、掌握提問、傾聽、表達的技巧
授課對象：企業中基層員工
講師：楊素珍
1、掌握最新的課程設計與開發的理念、流程、思路 2、學會應用課程設計與開發的工具、方法 3、運用課程開發的基本模型快速開發課程 4、從無到有設計開發出契合企業需求的課程 5、掌握快捷制作精美PPT的工具、方法 6、掌握開發實效、互動、有趣的課程開發技巧
授課對象：企業內訓師，職業培訓師，培訓管理者
講師：楊素珍
1、改變演講無法吸引聽眾的現狀； 2、改變演講結束無法影響聽眾的現狀； 3、能夠使用方法洞悉聽眾的需求； 4、能夠根據聽眾需求進行演講內容的設計； 5、能列舉演講準備的事項； 6、學會應用克服緊張情緒、從容上場的方法； 7、整體提升演講現場呈現表達能力
授課對象：有意提高演講能力的職場人士，如：需要展現領導力的管理者；希望在客戶面前清晰表達的銷售人員；需要面對演講場合的公關人員、培訓師等。
講師：楊素珍
課程收益： 明確每個性格的局限和提升方向，領悟與他人的相處之道； 使用九型人格招聘選才、提升員工、改善人際溝通、建立高效團隊。 掌握如何省心省力的用人； 學會接納欣賞自己和團隊成員； 增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任，高效運用人力資源； 掌握人性的優劣點，揚長避短，避免無謂的浪費； 知己知彼，優化人際資源運用； 提升管理效能，建立優勝團隊。
授課對象：總經理、副總、部門經理、車間主管、人力資源招聘主管、人事專員等管理者
講師：汪洋
以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經來臨并蓬勃發展，帶動著中國經濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰略、商業模式、專業團隊和運營效率。
授課對象：企業高層的領導人(董事長、董事、總經理)
講師：鄧雨薇
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：企業中、高層管理者
講師：鄧雨薇
1.如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集?<br />2.什么是企業管理中的有效數據分析?<br />3.為什么要重視數據分析?<br />4.如何通過數據分析衡量人力資源體系的有效性?<br />5.HR的發展變革與決策科學的發展與現狀<br />6.數據分析在人力資源管理決策中的應用<br />7.學會用數據說話(系統與數據的整合)<br />8.人才決策的戰略邏輯
授課對象：專業人力資源從業者、企業管理者
講師：鄧雨薇
1.幫助人力資源管理者理清高效企業行為背后的心理機制；<br />2.系統分析管理心理學的方法和工具如何在企業人力資源管理實踐中去運用；<br />3.闡述如何在管理中兼顧中國文化；<br /><br />
授課對象：企業高層的領導人(董事長、董事、總經理、HR總監）
講師：鄧雨薇
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業管理者逐步實現從優秀走向卓越。
授課對象：企業中、高層管理者
講師：鄧雨薇
本課程通過對企業戰略管理、戰略規劃、年度經營規劃、戰略及經營規劃執行落地等內容和工具的講解，可以讓學員獲得戰略及經營規劃的各項核心技能，掌握各種戰略及經營規劃工具的運用，能在本企業正確做好戰略規劃及落地實施。
授課對象：企業高管及部門負責人
講師：楊棟
本課程通過對流程優化的方法與應用訓練，讓企業中高層管理人員熟悉流程優化的知識，通過運用大量成功企業的案例和實用工具，對流程優化的難點做深入淺出的講解。
授課對象：企業高層管理者、各部門負責人、流程優化人員
講師：楊棟
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
深圳市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
