● 樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義 ● 學習平衡記分卡BSC企業戰略目標分解方法 ● 掌握關鍵績效指標KPI指標設定方法和原則 ● 學習績效輔導及績效評估、績效面談方法與技巧 ● 掌握績效激勵的原則和績效激勵的方法
授課對象：企業中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
● 學習測評面試官基本能力和素質 ● 掌握通過簡歷來篩選認識候選人的方法 ● 學會心理測評工具和量表的測評和解讀 ● 掌握結構化面試提問及行為面試提問技巧 ● 掌握無領導小組面試的方法和技巧
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
● 從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，推動公司培訓的開展； ● 學會運用五種方法進行培訓需求調查、分析； ● 采用關鍵崗位成功要素等多種方法設計課程體系； ● 學會構建內部講師選拔、培養、應用、激勵體系； ● 掌握三步法制定企業年度培訓計劃與培訓的實施； ● 運用柯氏四級評估等方法，針對不同課程采取相對應的評估； ● 掌握新員工、核心管理層、管培生、“空降兵”等培訓項目的落地實操法； ● 掌握中小型企業培訓管理工作的敏捷思路與方法。
授課對象：各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊
講師：陳思岐
● 了解MBO、KPI、BSC、360等績效考核工具的區別； ● 分析目標設計常見六種問題，提煉目標設計方法； ● 運用“OAM法”、“指標結構分解法”等多種方法分解KPI指標； ● 運用“層差法”、“說明法”等四種方法，編寫指標計分規則； ● 運用“GROW模型”、“三明治法”、績效改進套表等方法進行績效面談； ● 運用績效BEM、OGSM、營業數字架構、能力矩陣模型等方法進行持續績效改進 ● 從價值鏈、企業短板出發設計中小型企業績效考核流程。
授課對象：各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊
講師：陳思岐
● 了解UCUA時代HR的轉型 ● 萃取標桿企業HRBP轉型經驗 ● 敘述HR三支柱的角色與分工 ● 掌握HRBP轉型的步驟和流程 ● 運用HRBP思維模式開展工作 ● 運用BLM、BEM、OGSM等工具業務中開展工作
授課對象：各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊
講師：陳思岐
讓學員能 ：愿意聽，聽得懂，用得上，學的會，帶的走。
授課對象：企業內訓師，職業培訓師，培訓管理者，講師，希望提升演講與商務呈現能力的人員
講師：于灃然
突破當眾演講時的緊張恐懼情緒 掌握如何設計演講結構與組織內容的能力 建立開口演講有吸引力與結尾讓人意猶未盡的能力 建構讓演講思路清晰層次分明 用四化語言來通俗易懂的表達思想 精練的表達自己的意圖與設計，明確一切都是為“成交”服務 無論是即興還是既定演講都能具有說服和感染力
授課對象：銷售人員 ，中高管，全員
講師：于灃然
1.能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達； 2.能快速搭建思維框架，快速組織語句順序； 3.能邏輯清晰地思考，用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點； 4.通過訓練讓學員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達，訓練邏輯思維能力，掌握心理的控制與訓練，從而幫助學員提高邏輯思維能力和溝通表達能力。
授課對象：企業各層管理者和營銷人員
講師：于灃然
1.掌握團隊協作前，確定目標和部署的有效方法。 2.面對困難調整正能量信念，陽光心態對團隊產生正向影響力的方法。 3.掌握普通溝通模式與銷售人員溝通模式的區別，掌握溝通的方法。 4.跨部門之間如何求同存異展開溝通。 5.如何讓把關鍵性的對話變成行動和結果。
授課對象：企業基層，中層，高層 一起授課 50人以內。
講師：于灃然
突破當眾演講時的緊張恐懼情緒 掌握如何設計演講結構與組織內容的能力 建立開口演講有吸引力與結尾讓人意猶未盡的能力 建構讓演講思路清晰層次分明 用四化語言來通俗易懂的表達思想 精練的表達自己的意圖與設計，明確一切都是為“成交”服務 無論是即興還是既定演講都能具有說服和感染力 用合適的PPT風格搭配銷售演講的風格達到最佳效果
授課對象：銷售人員 ，中高管，全員，總經理
講師：于灃然
● 了解非人力資源部門的管理者在企業人力資源管理中所扮演的重要角色。從管理意識層面剖析企業人力管理的核心動能，使企業管理及效能提升得到長足進步； ● 掌握對部門中人才情況的全息把控，從人才管理角度去發現、挖掘、匹配、培養等環節對人才進行合理發揮作用的技能，讓管理真正做到識人、用人、授權，使企業管理工作更輕松、更有效。 ● 學習有效管理員工的方式方法，通過對人才的心理掌握，以促進人才的自我驅動力，提高人才的自我管理作用，以提升團隊凝聚力與戰斗力。
授課對象：企業高層管理、部門總監、部門經理主管、儲備干部等
講師：韓冬
● 解讀華為的成長之路 ● 了解華為的企業文化 ● 掌握以客戶為中心的管理體系和經營實踐 ● 了解以奮斗者為本 ● 解讀華為的封閉與開放 ● 熟悉華為的創新思維與活力塑造
授課對象：企業中高層管理者、企業文化類管理者等
講師：張蕾
● 基于戰略與績效的培訓需求分析 ● 掌握培訓需求調研表的問卷設計和參考模板 ● 掌握企業培訓課程的設計與開發 ● 內部講師隊伍的開發與培養 ● 企業培訓的行為轉化與評估方法
授課對象：企業管理層，人力資源管理者
講師：王建華
● 掌握HBBP的關鍵角色，避免陷入專業陷阱 ● 掌握HRBP的四個維度的關鍵活動，體現業務伙伴的價值 ● 掌握HRBP的核心技能，勝任力模型及能力發展路徑 ● 提升HRBP在組織中的影響力，建立與業務的信任 ● 能夠結合組織業務發展的實際情況，設計和實施勝任力模型，促進組織績效升，成為組織發展中的價值創造者； ● 能夠理解組織業務發展戰略和掌握HR發展領域的趨勢，從而制定出有效的人力資源解決方案，達成組織發展目標。
授課對象：HRBP，人力資源總監，HR經理，HR主管及企業中高管等
講師：王建華
● 掌握BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操 ● 掌握績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題 ● 掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用，對績效考核的一些問題的解決技巧，推動績效管理的良性循環 ● 掌握績效溝通的方法技巧，應對棘手的績效改進面談
授課對象：經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等
講師：王建華
● 構建公司的領導力素質及潛力模型 ● 掌握領導力素質能力及潛力的測評方法 ● 掌握關鍵崗位的人崗匹配分析 ● 構建企業的人才地圖 ● 掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案
授課對象：企業中、高層領導者、人力資源總監、培訓部門負責人等
講師：王建華
課程收益： ● 熟知勝任力素質模型的構成 ● 快速掌握勝任力素質的建立方法 ● 使用BEI方法的提問技巧及聽的技巧去獲取真實STAR ● 熟練根據勝任力素質進行問題設計及評分
授課對象：部門經理，HR經理及HR主管等
講師：王建華
課程收益： ●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在人力工作的制高點上。 ●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將人力工作從“成本型”轉向“利潤型”。 ●幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為人力工作的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
?理解商務演講的本質和原則 ?具備演講動力和避免緊張 ?掌握商務演講的內容設計能力 ?掌握商務演講中的登臺表現能力 ?掌握商務演講中的互動控場能力 ?掌握商務演講中的PPT和其他輔助要素設計應用能力
授課對象：營銷團隊：市場營銷類人員銷售演講、方案呈現、會議營銷等營銷類演講。 管理團隊：各級管理者匯報述職，管理激勵，對政府、商業伙伴、媒體等公眾講話等。 技術團隊：生產、研發、售后等技術類人員項目匯報、技術交流、營銷輔助等。 其他人員：財務、物流、人事等其他人員工作相關的各類一對多溝通演講場景。
講師：劉澈
● 使內部培訓師了解培訓師的角色認知要求； ● 提升內部培訓師的職業形象； ● 掌握成人學習的特點； ● 克服學員上臺的緊張感； ● 掌握引人入勝的開場和結尾技巧； ● 從聲音、眼神、肢體動作等方面進行全方位的專業訓練； ● 提高演講表達能力幫助內部培訓師掌握現代的授課技巧； ● 掌握課堂掌控技巧，如何提問和如何應對學員的提問。
授課對象：企業內訓師
講師：張一丹
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
深圳市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
