● 認知課程開發的基本原則和課程價值 ● 有效應用課程設計與開發三大流程，快速開發出符合企業實踐要求的標準課程 ● 運用經驗萃取的方法，萃取提煉隱性經驗，使隱性經驗顯性化，顯性經驗規范化 ● 應用課程設計工具，激活學員學習動機，讓培訓更落地 ● 應用多種教學設計方法，使學員愿意聽、聽得懂、記得住、做得到、有效果 ● 通過現場開發和模擬訓練，使學員得到完整的知行合一的體驗
授課對象：培訓經理、培訓專職人員、企業兼職內訓師及業務/技術骨干
講師：張熳
● 掌握培訓的原則和企業內訓師定位 ● 掌握專業授課方法的運用要點和帶教技巧 ● 學習如何靈活運用各種培訓手法，掌控培訓課堂 ● 學習如何提升課程演繹與呈現技巧的方法 ● 通過課堂練習及試講發表，使學員得到完整的知行合一的體驗
授課對象：培訓經理、培訓專職人員、企業兼職內訓師及業務/技術骨干
講師：張熳
● 掌握培訓的原則和企業內訓師定位 ● 掌握舞臺呈現的運用要點和授課技巧 ● 學習如何靈活運用各種培訓手法，掌控培訓課堂 ● 學習如何提升課程演繹技巧的方法 ● 通過課堂練習及試講發表，使學員得到完整的知行合一的體驗
授課對象：培訓經理、培訓專職人員、企業兼職內訓師及業務/技術骨干
講師：張熳
● 用易儒道佛醫五部經典的核心思想提升個人健康和職業素養 ● 用國學經典中的治理理念培養從業者仁心道德與知行合一 ● 用《黃帝內經》的養生哲學和治理智慧經營事業保養身體 ● 用《顏氏家訓》中的養生篇結合實際更好地落地實施運用
授課對象：醫院/金融業/企事業經營治理者、企事業單位的中高層、國學經典傳承者
講師：顏何
● 講解易源三流，企業管理的一統與不同 ● 講解儒家、道家、佛家、提升解決實際問題的能力 ● 講解并應用顏氏文化的修身齊家治國平天下的實用性
授課對象：總裁班、國學研修班，企業重點培養的各級領導干部
講師：顏何
通過歷史分析，讓受眾深層次認知中國稅務改革的邏輯走向； ● 從崔永元與范冰冰的斗法、中國房地產稅推進、中國遺產稅風險分析三個方向，解讀稅務改革的最新走向； ● 通過有針對性的引導，讓聽眾了解機構產品特性，并結合稅務改革作營銷引導，令聽眾能找到自己的需求激發點。
授課對象：壽險、銀行保險業的客戶
講師：李竟成
通過案例分析，讓受眾了解“癌癥、心腦血管、心臟病”三大高發疾病的防治方案； ● 通過有針對性的引導，讓聽眾了解重大疾病險的產品特性，并結合案例作營銷引導，令聽眾能找到自己的需求激發點。
授課對象：壽險、銀行保險業的客戶
講師：李竟成
讓受眾深層次認知財富管理的目標與意義，掌握《家庭財富管理普爾圖》的投資方法； ● 從中美貿易戰對經濟的影響、房地產下半場發展形勢分析、P2P市場爆雷潮與系統性金融風險分析三個方向，解讀市場投資工具的最新走向；認識各種投資工具的未來發展趨勢； ● 從人生的三大核心需求與目標出發（子女教育、退休養老、財富傳承），使學員能高效掌握投資工具的特性與工具投放方式； ● 通過有針對性的引導，讓聽眾了解金融機構產品特性，并作營銷引導，令聽眾能在人生需求中找到自己的需求激發點
授課對象：壽險、銀行保險業的客戶
講師：李竟成
思維轉型：幫助學員正確認知少兒的心理機制 ● 知識強化：有針對性的進行親子互動知識講授 ● 技能夯實：強化并夯實對兒童的心理輔導能力 ● 發掘規律：掌握處理親子關系的方法，能夠有效運用
授課對象：壽險、銀行保險業的客戶（有孩子為佳）
講師：李竟成
婚姻中的法律風險：通過講解“戀愛、婚前、婚內、離婚”四個婚姻階段中的法律風險案例及規避方案，引導學員深了解《婚姻法》的重要內容; ● 繼承中的法律風險：通過講解子女的“不動產繼承、其它資產繼承、遺產稅”等問題，了解一代到二代之前財富傳承的潛在風險，及應對方案等; ● 企業家的法律風險：通過從法律角度講解“股權紛爭、擔保風險、債務風險”等企業家專屬的法律風險，使學員明確高凈值企業家客戶所常見的基本風險及應對方案； ● 高效傳承工具應用：通過講解遺囑、保險、信托三種常見工具的差異，使學員明確各種工具在法律上的差異特征，并能更有效地運用至客戶的大單開拓及財富管理操作中;
授課對象：保險客戶經理、銀行理財經理
講師：李竟成
● 培養增員信心和增員習慣，讓增員動作像呼吸一樣自然。 ● 設置“大眾型“、”精英型”兩大類別增員群體畫像，對兩類增員對象的顯性特點、隱性心● 理機制有更加深刻的認知和了解，并且通關演練增員話術 ● 建立基本的“增、留“引擎，讓增員活動變成可持續的高效系統化運作模式
授課對象：準主管、主管以及經理；學員人數不超過200人
講師：李竟成
課程開發是一步一步推到出來的，通過模塊化的開發方式，邏輯性強的開發流程，幫助學員在兩天課程結束后，開發出有質量的實用性強的課程！ 實用落地：課程結束，學員將推導出一門自己課程（70%的內容） 在參加完該次培訓后，學員的課程開發和設計能力將達到中級水平（提高級）
授課對象：內訓師、骨干員工，有經驗的老員工，優秀的管理者等。
講師：何峰
在參加完該次培訓后，學員的課程開發和設計能力將達到中級水平（提高級）
授課對象：內訓師、骨干員工，有經驗的老員工，優秀的管理者等
講師：何峰
在參加完該次培訓后，學員的課程講授技巧將達到中級水平（提高級）
授課對象：部有一定經驗的培訓師、內訓師、兼職講師、管理者、等
講師：何峰
在參加完該次培訓后，學員的課程開發和設計以及授課技巧的能力將達到中級水平（提高級）
授課對象：培訓師，企業內部需要對他人進行培訓并有一定培訓經驗的培訓師，主管等
講師：何峰
● 重塑對時間管理的認知 ● 掌握時間管理的原理、法則 ● 掌握并應用時間管理的方法、技巧、工具 ● 幫助學員養成更好的時間管理的習慣 ● 建立更高效的組織
授課對象：中、基層管理者、普通員工
講師：何峰
● 招聘前準備-測評面試官基本能力和素質。 ● “望”學習簡歷及候選人觀察的方法。 ● “問”掌握結構化及行為面試提問技巧。 ● “聞”學習無領導小組面試的方法和技巧。 ● “切”學習心理測評工具使用和解讀技巧。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
● 幫助企業未來型領導力的人才，實現企業變革的目標 ● 通過有效提升行動學習領導力，增加團隊績效 ● 理解行動學習領導力對自身的價值 ● 掌握行動學習領導力的溝通工具和基本能力 ● 掌握行動學習工具，可以建設企業行動學習文化
授課對象：中層管理者，基層管理者
講師：粟文杰
● 了解公平公正進行績效評價的方法 ● 掌握績效面談方法與技巧和績效激勵的原則、方法 ● 掌握人力資源規劃原則和規劃方法
授課對象：企業中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
● 了解組織戰略對薪酬設計的重要性 ● 學習薪酬方案設計的原則和思路 ● 學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧 ● 掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法
授課對象：企業高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
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人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
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團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
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