● 定位業務管理者在人力資源管理工作中的角色與職位 ● 萃取日常工作經驗，形成人力資源管理套路及標準 ● 提升管理者招聘面試專業水平 ● 提升管理者在日常管理中對勞動法規相關問題的警惕性 ● 提升管理者對部屬進行激勵的技能和技巧和教練式管理的理念 ● 提升管理者培養團隊的能力和技巧 ● 提升企業留住高績效員工的能力和技巧
授課對象：需要進行團隊管理的非人力資源管理者，hrbp團隊
講師：梁若冰
課程開發是一步一步推到出來的，通過模塊化的開發方式，邏輯性強的開發流程，幫助學員在兩天課程結束后，開發出有質量的實用性強的課程！ 實用落地：課程結束，學員將推導出一門自己課程（70%的內容）
授課對象：培訓師，企業內部需要對他人進行培訓并有一定培訓經驗的培訓師，主管等。
講師：何峰
本課程以模塊化的方式將課程講授技巧拆解細說，課堂中學員通過大量的實操訓練，講師點評，讓學員在課程中突破自己，規范自己，提升自己！ 課程結束，學員將收到一份老師針對每一次演練所做的點評和改善計劃。 實用落地：全程多達25次的練習，保障學員學有所練，練有所改，改有所用。
授課對象：部有一定經驗的培訓師、內訓師、兼職講師、管理者、等。
講師：何峰
課程開發是一步一步推到出來的，通過模塊化的開發方式，邏輯性強的開發流程，幫助學員在課程結束后，開發出有質量的實用性強的課程！ 課程講授技巧拆解細說，課堂中學員通過大量的實操訓練，講師點評，讓學員在課程中突破自己，規范自己，提升自己！ 課程結束，學員將收到一份老師針對每一次演練所做的點評和改善計劃。 實用落地：全程多達25次的練習，保障學員學有所練，練有所改，改有所用。
授課對象：培訓師，企業內部需要對他人進行培訓并有一定培訓經驗的培訓師，主管等。
講師：何峰
（一）認知收益 1.認知人力資源對企業成功的重要性，提高人力資源管理責任意識。 2.認知直線經理是第一人力資源管理，與HR部門分工合作，提高管理效能。 3.建立經營意識，提高人力性價比，提升部門和組織人力資本投資回報率 （二）技能收益 1.識人：掌握四種識人經典工具。 2.選人：應用STAR法精準選拔人。 3.用人：掌握績效管理四個步驟。 4.激勵：掌握贊賞激勵四個步驟。 5.育人：量身定制人才培養計劃。 6.留人：建立留住人才系統思維。
授課對象：企業中、基層管理者，項目經理
講師：李志勇
● 理解培訓的本質與學習的核心密鑰 ● 學會開展技能型培訓的心法和步驟 ● 學會開展知識型培訓的心法和步驟 ● 學會開展態度型培訓的心法和步驟 ● 掌握開展培訓授課所需的核心工具
授課對象：企業內訓師，各層級管理人員，需要帶領團隊的領導者，培訓部工作者
講師：方明
● 了解內訓師使命價值、角色任務、必備條件，加深對內訓師價值擔當認同 ● 運用專業形象塑造兩大技巧提升專業形象，提升內訓師專業形象認可度 ● 演示出5種精彩開場技巧并熟練運用，提升培訓開場效果 ● 掌握4個階段化解授課緊張技巧，提升授課信心和講臺抗壓能力 ● 學習掌握5種精彩互動技巧，提升課堂互動效果 ● 學習掌握課堂問題設計和處理方法，提高講師培訓控場能力 ● 熟練掌握5種精彩結尾技巧，增加課程結尾感染力和講師號召力
授課對象：企業內訓師、職業講師、培訓管理者，公眾講話、商務演講、培訓表達有提升需求的職場人士
講師：王學兵
● 了解新員工入職在崗的真實狀態和新員工的特點目標分析； ● 掌握新員工培訓內容設計的詳細流程； ● 學會新員工培訓制度的制定和實施推進； ● 充分了解新員工培訓課程體系的構型內容； ● 掌握新員工培訓運營的精細體驗的管理； ● 掌握導師帶徒的落地模式。
授課對象：企業培訓師、人力工作者、培訓管理者、各部門管理者
講師：云潭
● 深度探究團隊問題的來源并有效的界定問題； ● 了解行動學習的基本理念和關鍵設計流程； ● 能夠利用世界咖啡的行動學習模式進行落地解決問題； ● 能夠策劃使用團隊共創的方式進行團隊問題解決的方案； ● 能夠面對復雜性問題的有效采用開放空間方式給予對策。
授課對象：企業內訓師、培訓管理者、各部門管理者或經驗型骨干
講師：云潭
● 新認識公眾演講并從新審視當下職場或商務的舉足輕重的作用； ● 掌握演講撰稿的基礎結構和技巧； ● 學習呈現清晰的表達思路，組織語言，做到突出重點； ● 掌握公眾演講的文稿素材和出彩的外化呈現； ● 掌握公眾演講提升個人的影響力，并不斷增強個人的軟實力； ● 能夠不斷的反復測評和練習，公眾表達呈階梯式提升。
授課對象：有意提升演講能力的職場人士
講師：云潭
● 了解當前企業管理所面臨的最大難題是什么？ ● 了解未來的人力資源管理會朝著一個怎樣的方向發展？ ● 轉換視野與角度，逐步建立起互聯網思維模式的人力資源管理。 ● 以互聯網思維，重構人力資源平臺，推動人力資源變革與創新。 ● 在互聯網時代，挖掘互聯網+人力資源管理的無數種可能性。
授課對象：企業中高層管理者、人力資源從業者
講師：胡軍令
● 了解系統的戰略架構與戰略規劃工具； ● 解決企業在戰略實施過程中，戰略無法有效落地的瓶頸問題； ● 學會如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系； ● 幫助學員找到與組織戰略高度匹配的執行方案； ● 幫助企業塑造懂戰略、會執行的戰略型管理者
授課對象：公司中高層管理人員
講師：胡軍令
● 從人才戰略的頂層設計到工具落地，打造企業人才戰略的實操之路。 ● 促進管理者真正認識到業務管理與培訓工作的密切關聯。 ● 打造基于業務的培訓體系，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果 。 ● 培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊。 ● 系統掌握戰略推演、關鍵人才、人才盤點、人才培養、激活組織、激活人才6大技能。
授課對象：企業中高層管理者、培訓管理者、HRBP、內部講師
講師：胡軍令
讓人力資源部門的管理者不再聽到以下的隔空懟： ● 我部門總是缺人，人力資源部門怎么還沒招到? ● 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩? ● 90后的群體真的傷不起，用起來真麻煩？ ● 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的? ● 考核是人力資源部門的事兒，為啥老要我們提指標報數據! ● 員工老是抱怨工資低，人力資源部門怎么定薪的？ ● 員工能力不勝任，人力資源部招的什么人？ 讓業務部門的管理者們徹底明白： ● 人力資源工作該誰干? ● 我應該履行什么樣的人力資源管理職責？ ● 原來選什么樣的人都操之我手 ● 原來我的的職位不僅僅是完成任務，還必須關注于人 ● 改進我的員工表現就是我的職責使命 ● 先搞定人的事兒，才能真的搞定事的事兒
授課對象：企業總經理、中層管理干部、高級主管，以及人力資源管理工作者
講師：胡軍令
課程收益： ● 深入理解主要法規的關鍵條款 ● 指明操作上的風險點 ● 學到具體業務的法律操作技巧
授課對象：中小企業老板、合同管理、資產管理、財務管理、項目管理人員、合規及風控人員、企業全員法律培訓、員工崗前培訓、員工素質培訓等
講師：崔甲生
課程收益： ● 強化老板和企業中高級管理人員的全面風險管理意識； ● 準確識別企業運營主要工作中的法律風險點； ● 指導企業從戰略上防控可能發生的法律風險； ● 對企業宏觀上和重點領域的法律風險做出示范和引導。
授課對象：企業中高級管理人員、中小企業老板、戰略管理、人力資源、財務、銷售崗位人員、合規及風控人員
講師：崔甲生
課程收益： ● 強化公司及其中高級管理人員的合規意識和風險意識； ● 準確識別公司運營中的法律風險點； ● 指導公司及其中高級管理人員預防風險、化解風險； ● 讓公司在合法合規的軌道上健康成長，長生不衰。
授課對象：公司高管、資本運營人員、合規及風控人員、相關管理崗位人員
講師：崔甲生
課程收益： ● 幫助企業高管、合規及審計監察人員、相關管理者樹立形式風險防范意識； ● 準確識別企業運營中可能涉及的刑事法律紅線，積極預防； ● 指導企業建立完善的合規制度，建立必要的防火墻，依法隔離風險； ● 為企業的全員守法意識建設提供藍本。
授課對象：中小企業老板、企業高管、合規及審計監察人員、相關管理者
講師：崔甲生
課程收益： ● 強化老板和HR的用工風險意識和勝訴意識； ● 準確識別人力資源工作中的法律風險點； ● 指導HR按法律的規定動作進行人事操作； ● 減少勞動爭議并在勞動爭議中處于有利地位。
授課對象：中小企業老板、人力資源崗位人員、合規及風控人員
講師：崔甲生
▲課程開發：課程知識星星點點支離破碎，教你開發整理成一個邏輯清晰，干貨滿滿、互動感強的培訓課程。參訓學員產出1-2門精品課程，并能將方法論復制到企業內訓師和團隊管理中，培養更優秀的內訓師 ▲授課呈現：無論你是性格外向還是內向，善于講話還是不善于講話，都能將課程很好地講出來，獲得學員滿滿的認可甚至崇拜。上課絕不再是老師講學生聽，而是增加教學體驗，學生學得嗨，掌握的更好，老師也比之前輕松很多。 ▲課件制作：通過課程學習能夠更快的掌握事半功倍的利器，以及制作PPT的金字塔原理和視覺化效果。讓你的培訓課件圖文并茂，讓學員更清晰看到課件的邏輯和重點。 ▲輔導點評：學員可以掌握TTT核心技術，不僅能夠掌握一門課程開發的流程，還能制作并講好一門課程。同時能夠掌握點評技術，知道自己的優劣勢，從而更加精進。
授課對象：培訓經理、培訓專職人員、企業兼職內訓師及業務/技術骨干
講師：木子
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
深圳市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
