■ 熟悉運用故事的情緒線和邏輯線編寫故事； ■ 能說出好故事的三大標準，六大要素 ■ 制作出屬于自己的“人生奧斯卡”地圖； ■ 掌握打造好故事的5321技巧； ■ 能將故事思維運用到職場商務表達場景中； ■ 掌握用結構性思維工具，有效提升工作效率；
授課對象：企業基層員工，骨干員工
講師：曾貝貝
課程收益： ● 理解什么是企業文化，企業文化的三個層次以及企業文化的重要性和意義 ● 建立學員與組織歷史的鏈接，喚起個人與組織的共同記憶，提升榮譽感 ● 團隊共創未來的愿景畫面，提升團隊能量與凝聚力，激發行動的意愿 ● 團隊共識為實現團隊未來愿景畫面可能遇到的挑戰的解決辦法，實現從“要我做”到“我要做”的轉變 ● 將企業文化內化于心，外化于心，助推企業文化的真正落地
授課對象：企業中基層管理者、精英骨干（50人以內）
講師：吳雅瀾
課程收益： ● 幫助塑造一種利于企業發展的心智模式，知道如何給自己及團隊賦能 ● 掌握企業文化落地的實施路徑，讓文化建設從虛到實 ● 掌握從自身的典型案例中，體驗到如何將隱形文化變成顯性行為 ● 學習并掌握企業文化相關模型及文化梳理的工具和方法
授課對象：公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 梳理培訓體系建立的框架及流程 ● 通過練習，掌握專業系統的方法分析培訓需求 ● 運用工具設計推導出培訓目標和評估成果 ● 學會用項目管理方法，管理培訓項目，設置管控里程碑 ● 掌握培訓項目評估和呈現的步驟和方法
授課對象：職能部門經理/主管、人力資源主管、培訓經理/主管等負責培訓的骨干人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 提升企業對人才梯隊建設與培育發展的關注度、投入度。 ● 幫助企業掌握人才梯隊建設與培育發展工作的實施思路。 ● 為企業提供人才梯隊建設與培育發展的方法與工具。 ● 針對人才梯隊建設與培育發展的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果
授課對象：企業決策層、企業中高管，人力資源部等相關部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 幫助了解目標管理與績效管理相結合的管理方法 ● 幫助掌握符合企業發展需求的績效考核設計、指標設定等思路和方法 ● 幫助掌握有效的績效實施與面談技能 ● 學習和掌握，讓業績評價體系落地、有效，確實促進企業戰略目標實現
授課對象：業中高管，戰略發展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 學習和掌握組織診斷和設計的工具，方法 ● 學習組織能力和人才建設的工具，方法 ● 掌握在組織變革過程中的程序、方式和工具 ● 認識組織變革過程中的挑戰、阻力以及如何克服
授課對象：公司老板、各部門負責人、人力及組織發展相關人員
講師：蘇毅
課程收益： ● 理解數字化轉型背景下，以“組織與人才”為抓手的管理價值；從宏觀市場發展和業務管理視角，理解人力資源管理的定位變化，以及未來發展可能方向 ● 掌握人力資源管理的基本工具和邏輯 ● 制定適合企業管理需要的人力資源管理運營模式 ● 掌握數字化轉型過程中遇到的組織與人才關鍵議題的解決方法 ● 塑造數字化轉型的變革管理與文化氛圍 ● 設計數字化轉型的機制、組織與激勵 ● 提升數字化轉型的能力 ● 掌握人力資源部的數字化轉型的方法
授課對象：課程對象：公司老板，各部門負責人，人力資源管理者
講師：蘇毅
課程收益： ● 會看簡歷：掌握簡歷篩選的方法，知道“哪些人可以面試，哪些人直接淘汰” ● 會分析履歷：學會履歷分析技巧，歷史決定未來，準確判斷崗位勝任程度 ● 會設計問題：掌握面試中常見的提問技巧與方法，提升針對性和邏輯性 ● 會深層分析：掌握肢體語言分析工具與方法，探究深層秘密
授課對象：企業高管、各部門負責人，以及人力資源管理負責人
講師：蘇毅
課程收益： ● 讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源主管 ● 讓每位經理明確：育人與完成工作業務對于任何一位經理來講同等重要 ● 讓每位經理掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧 ● 讓每位經理配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發
授課對象：企業中高層管理人員，直線經理、人力資源管理者
講師：蘇毅
■ 認識到新時代企業面臨的危機和變革的緊迫感，搞清楚90%組織變革失敗的根源； ■ 認識到企業管理發展的未來特征和轉型方向是什么； ■ 認識并掌握如何解決組織變革管理過程中遇到各種問題和困難； ■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握管理的本質，抓住管理的本質，指數級提升組織效益成為可能； ■ 掌握成功推進組織變革的八要素，從而使組織變革的成功率高達80%以上； ■ 掌握營造成功組織變革所需的文化土壤和養成積極向上的開放心態； ■ 掌握有效推進組織變革的八大基本步驟和主要內容； ■ 用成功的最佳實踐與失敗的典型案例，讓學員深入掌握如何成功推進組織變革。
授課對象：企業家、企業中高層領導、業務領域總監等
講師：章利勇
● 統一認知，建立正確的目標管理理念，掌握目標管理體系的內容構成，明晰企業進行目標管理的優勢及管理便利； ● 掌握公司建立并推行目標管理的方法流程，熟練掌握多種目標管理工具，并結合企業現狀及管理缺口選擇合適的管理工具完善； ● 針對個人與企業目標管理現狀提出優化建議，運用課程思維及工具，快速找到目標管理卡口，提供解決方案。
授課對象：人力資源中高層及各級管理者
講師：倪榮華
● 學習并理解非人力資源管理者及業務管理員角色認知和人力資源管理關鍵核心價值； ● 學習并掌握非人力資源管理者的人力資源管理四大核心工作重心及技巧方法，針對崗位及團隊特性運用技巧方法匹配操作，完善人力資源管理體系； ● 有效提升企業整體人力資源管理水平，達到人力價值倍增。
授課對象：企業中高層管理者
講師：倪榮華
● 理解績效輔導的三項原則，形成教練的思維模式，學會與下屬建立親和、信任、協作的關系； ● 掌握績效輔導的三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發下屬思考并支持下屬付諸行動； ● 掌握績效輔導的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現目標的方法； ● 現場解決學員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰，并形成具體的行動方案； ● 初步成為教練型的領導者，在組織內部復制人才并強化積極、正向的企業文化。
授課對象：企業各層級管理者
講師：倪榮華
● 統一認知，建立正確的績效管理理念，系統全面的學習績效管理體系的內容構成，減少人力管理技能盲區； ● 熟練掌握多種績效管理工具，針對本企業績效管理推行中遇到的困難，找到根因和解決思路； ● 掌握公司建立并推行績效管理的步驟和方法，運用業務戰略執行力模型BEM、戰略地圖等模型針對個人與企業績效管理卡點找到解決方案，進行績效管理體系優化。
授課對象：人力資源中高層及各級管理者
講師：倪榮華
理解OKR與其他績效管理工具的區別和聯系，明確OKR對企業管理提升的作用和意義。 ● 學會OKR相關工具和方法，掌握公司建立并推行OKR工作法的步驟和流程，將具體OKR工作法運用到企業實際績效管理中，幫助人力資源部及管理者能夠高效運用OKR進行管理。 ● 優化傳統企業績效管理方式，針對企業特性，運用OKR體系方法為個人及企業績效管理卡點找到解決方案。
授課對象：人力資源中高層及各級管理者
講師：倪榮華
深入了解人力資源三支柱轉型升級的組織模式，通過組織模式清晰認識企業HR三支柱轉型問題及痛點，對癥下藥。 ● 理解HRBP的定位、角色認知及崗位職責，能夠運用HRBP能力模型，推行企業基于人力資源的三支柱模式。 ● 熟練運用HRBP能力模型及相關工具、方法，能為企業組織發展提升效能。 ● 提升HRBP的業務理解力、解決方案能力及組織影響力，熟練HRBP的工作方法與人員配置思路策略。
授課對象：人力資源負責人、HR中高層管理者、HRBP
講師：倪榮華
● 幫助企業的中高層和業務及職能部門正確的認知人力資源管理與企業經營的關系 ● 幫助企業的中高層和業務及職能部門掌握人力資源管理的思路與基本方法 ● 幫助企業的中高層和業務及職能部門改善與人力資源管理者的對接方法,由被動配合人力資源工作轉為主動實施人力資源管理
授課對象：企業各級層管理人員
講師：黨曉鋮
● 幫助企業管理者正確認知員工關系管理的理念和最終方向； ● 幫助企業深入分析和有效解決現有員工關系管理中的核心問題，并給與優化和預防方案； ● 深入互動，收集和現場解決企業運營和管理中的員工關系問題，并給予解決方案； ● 提供系統改善和提升企業員工關系管理的有效模式與實用方法。
授課對象：人力資源管理者、直線部門管理者
講師：黨曉鋮
● 深刻認知到招聘者擔當的重要角色，理解并能夠主動打造企業雇主品牌； ● 能夠高效選擇招聘渠道，建立員工素質模型并有效運用，從合適渠道匹配到合適人才； ● 掌握核心面試方法和所匹配的工具，針對面試中常見的問題，提出針對性的解決方案； ● 掌握招聘與離職成本等數據分析的方法，有效控制企業的人力成本，提升部門管理的效率和水平。
授課對象：企業高管、人資總監、招聘負責人
講師：黨曉鋮
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
深圳市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
