● 戰略至上-掌握績效管理的目標與流程； ● 方法可行-掌握績效管理流程 PDCA 循環； ● 運用自如-掌握績效指標的提取與設計、績效指標庫的建立、績效改進方案的設計
授課對象：管理人員；人力資源管理專業人員
講師：李鳳
轉換思維，做有準備的即興發言者 快速提升即興思維能力 九大公式，輕松應對不同場景即興發言 讓學員的即興表達重點突出，邏輯清晰，溝通效率更高 提升感染力，讓表達更有氣場
授課對象：企業全員
講師：紀菲
有針對性地組織工作匯報素材，通過有效的數據匯總，問題分析，觀點提煉等，呈現工作成果，為公司和上級提供商務決策依據。 設計簡潔大方、賞心悅目的PPT，為演講錦上添花 掌握四種職場常用即興表達結構 掌握會議主持，聚會主持技巧 掌握上對下，下對上，平行優質溝通技巧 訓練大方得體的舞臺臺風，體現專業素養并贏得觀眾贊賞
授課對象：基層員工，中層管理
講師：紀菲
掌握打造專業演講形象 打造專業演講臺風 增強演講感染力，提升氣場 精彩演繹，讓課程更有吸引力 教學形式多樣，課程精彩紛呈 學會快速準確應對現場問題 快速提升講師的即興表達力
授課對象：企業內訓師、培訓管理者、業務/技術骨干及有志成為培訓師人士
講師：紀菲
● 內容策劃——有針對性地組織演講素材，內容簡潔生動，直擊聽眾需求 ● 結構設計——邏輯清晰、有理有據地表達觀點，結構完整有說服力 ● PPT制作——設計簡潔大方、賞心悅目的PPT，為演講錦上添花 ● 舞臺呈現——大方得體的舞臺風范，體現專業素養并贏得觀眾贊賞 ● 脫稿演講——讓演講者成為舞臺主角，扔掉演講稿，享受演講樂趣 ● 互動控場——掌握互動控場技巧，營造輕松愉悅的演講氛圍
授課對象：全員
講師：紀菲
讓選手們在比賽中更好地展示自己，賽出水平，賽出風采。 ● 內容精彩——緊扣大賽主題，觀點鮮明，內容積極向上，事例生動，與工作緊密聯系 ● 結構合理——演講結構完整合理，邏輯嚴謹，構思巧妙，引人入勝 ● 語言表達——用詞準確，發音清晰，表達流暢，富有感染力 ● 舞臺臺風——自信大方，手勢大氣，移動自然，體現專業素養 ● PPT制作——PPT設計簡潔大方、賞心悅目，為演講錦上添花 ● 現場效果——渲染氛圍，調動觀眾情緒，能讓觀眾產生共鳴
授課對象：公司全員
講師：紀菲
● 內容策劃——有針對性地組織工作匯報素材，通過有效的數據匯總，問題分析，觀點提煉等，呈現工作成果，為公司和上級提供商務決策依據。 ● 結構設計——邏輯清晰、有理有據地表達觀點，結構完整有說服力 ● PPT制作——設計簡潔大方、賞心悅目的PPT，為演講錦上添花 ● 舞臺呈現——大方得體的舞臺風范，體現專業素養并贏得觀眾贊賞 ● 互動控場——掌握靈活的互動控場技巧，營造生動活潑的溝通氛圍
授課對象：基層員工，中層管理者
講師：紀菲
● 理解交互式培訓課程設計背后的原理，掌握一套以學員為中心的培訓課程結構設計方法，并現場落地實踐制作課件； ● 有效應用課程設計與開發流程，快速開發出符合企業實踐要求的標準課程； ● 應用課程設計工具，激活學員學習動機，讓培訓更落地； ● 清晰課程目的，學會教學設計模型操作，設計出完整的教學策略、課件及呈現演繹錄制，保障學員階段性成長； ● 清晰撰寫課程學習目標，并根據目標設計標準化測試； ● 通過現場開發訓練，學習教學設計模型，設計出完整的教學策略 ● 課后線上點評與反饋，學員完整課件與呈現演繹錄制，全程保障學員的階段性成長。
授課對象：企業內訓師，培訓管理者及核心骨干
講師：蔣麗娜
◆ 結構化設計，讓匯報思路清晰、層次分明、凸顯成果 ◆ 目標明確、以終為始做好商務演講的準備工作 ◆ 獲得開口有吸引力、中間高潮迭起、結尾讓人意猶未盡的演講內容設計能力 ◆ 突破當眾演講時的緊張恐懼情緒，讓演講更有力量感，演講臺風有明顯提升 ◆ 精準的語言表達有力的主題，掌握即興演講的感染力和穿透力 ◆ 學員對演講充滿自信，享受站在演講臺上的感覺 ◆ 學會結構化思維設計故事或案例，讓工作匯報更具條理性和展現力
授課對象：企業內部培訓師、核心骨干、項目負責人、企業各級需要匯報和項目路演人員
講師：蔣麗娜
● 心理能量：掌握應對緊張的有效策略,提升內訓師心理素質 ● 課程準備：掌握培訓前中后的流程與要點，做好充分準備 ● 生動演示：掌握內訓師培訓肢體動作、語言表達的系列提升技巧 ● 熱烈氛圍：掌握精彩開場、有效收尾、氛圍營造、控場應變的系列技巧 ● 魅力提升：通過對講師形象的認知做好個人形象管理
授課對象：企業內訓師，培訓管理者及核心骨干
講師：蔣麗娜
● 統一語言—人才的評價標準與流程；統一視角—人才是組織的財富不屬于個人。 ● 掌握人才管理與運營的方法，分析在人才管理中存在的不足，并洞察可改善的機會和內容； ● 結合自己所在企業的愿景、使命、價值觀等頂層設計元素分解出人才管理評價體系建設中；● 基于自己企業的特點，通過戰略分解識別出戰略任務、戰略能力以及戰略職位和戰略人才； 的價值觀、內驅力等隱性特質部分評價維度和方法； ● 掌握人才運營與人才盤點的包含與被包含關系，并通過人才管理的全流程看待人才盤點的作用、價值以及應用技巧和方法。
授課對象：HRBP、組織設計與人才發展從業者、部門管理者、企業中高層
講師：陳軍
● 區分面試過程中常見誤區，并通過STAR和量化評估表進行面試評估信度和效度的提升； ● 對崗位綜合素質類設置問題進以及編寫相應的關鍵行為指標，編寫對應的面試問題； ● 根據崗位說明書與候選人的簡歷進行匹配度分析，根據勝任力要素進行面試問題的預設； ● 編寫崗位說明書管理，同時能夠審視目前所在企業的崗位的說明書的是否符合企業的發展所需，評估其滯后性以及對戰略性的支持性； ● 充分利用簡歷素材，通過結構化的簡歷解析，對標招聘需求進行面試問題的設計，提高面試的信度和效度； ● 重新審視公司招聘流程，洞察其中存在的管理風險，從招聘需求階段開始評估其需求的合理性和科學性，避免資源浪費。
授課對象：HR、HRBP等人力資源工作者、部門管理者、中高層管理者
講師：陳軍
● 掌握從事HRBP應該具備的基本能力以及戰略分解示意圖繪制的方法與邏輯； ● 掌握傳統HR與HRBP的五大區別； ● 掌握作為HRBP的四大行為特點； ● 掌握HRBP與HR三支柱之間的理想運作關系（3D模型）； ● 掌握平衡計分卡的四大維度以及應用策略； ● 掌握商業畫布的九大內容、三大板塊，并進行企業商業畫布的繪制； ● 掌握六個盒子組織診斷的內容，并能夠編寫組織診斷問卷； ● 掌握HRBP工作的核心思想(用戶至上,體驗為王)以及常用工作分解工具BLM的應用；
授課對象：人力資源工作者、HRBP、HRD
講師：陳軍
● 理解HRBP三大底層思考邏輯，幫助企業HR快速向優秀HR進階 ● 習得HRBP必備的五項修煉，掌握快速推動業務戰略落地的秘訣 ● 學會HRBP六大常用工具，學會一套幫助企業組織有序成長的武器 ● 了解HRBP組織診斷四大常用工具，助推企業系統性的解決組織問題
授課對象：HR、創業者、團隊管理者
講師：葉新麗
● 解決當前VUCA環境下的績效管理難題 ● 深度解析OKR的應用和原理，讓團隊做好價值牽引并提升績效能力 ● 讓學員和團隊掌握OKR和敏捷績效 ● 幫助團隊融合OKR做組織轉型和戰略落地
授課對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業者
講師：葉新麗
● 清晰管理者的使命和角色，讓整個組織始終聚焦核心工作 ● 學會管理者的選育激留汰，確保重要管理動作落實到位 ● 解決八個常見管理難題，為組織發展排除障礙 ● 掌握四個必備的管理工具，讓組織實現自我進化和迭代
授課對象：企業各級管理者
講師：葉新麗
● 深入了解政委四大特色工作，了解阿里良將如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底層思維邏輯，幫助企業HR快速向優秀HR進階 ● 習得政委必備的六大核心技能，掌握快速推動公司戰略落地的秘訣 ● 實踐政委四大常用管理工具，學會一套幫助企業組織有序成長的武器
授課對象：HR、創業者、團隊管理者、各級主管
講師：葉新麗
● 理念提升，通過學習和實際演練，學會腰部管理者三斧九招 ● 文化滲透，通過沉浸式體驗，達成管理理念和價值觀統一 ● 解決問題，通過實際案例實戰演練，解決一個實際業務問題 ● 三輪揪頭發、照鏡子和聞味道實操，提升管理者眼界、胸懷、心力
授課對象：企業中高級管理者、HRM
講師：葉新麗
理念提升：通過學習和實際演練，學會腰部管理者三斧九招 文化滲透：通過沉浸式體驗，達成管理理念和價值觀統一 解決問題：通過實際案例實戰演練，解決一個實際業務問題 三輪實戰：揪頭發、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力
授課對象：企業中高級管理者、HRM
講師：葉新麗
■ 學會使用緩解演講緊張的方法 ■ 理解并說出高效演講的SCR原則 ■ 活用高效演講五步驟做演講準備 ■ 使用語言和非語言技巧使演講豐滿 ■ 運用控場技巧幫助演講現場不冷場 ■ 使用四種即興模型解決四種職場即興場景
授課對象：基層員工、技術人員、營銷人員、企業內訓師、面臨工作匯報、競聘競職、會議發言等場景的人員
講師：曾貝貝
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
深圳市
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
武漢市
