● 論證五步聚焦需求分析的科學性 ● 演練五步聚焦培訓需求分析方法 ● 比較五步聚焦與柯氏四級、績效改進的對應關系 ● 編制培訓計劃的主要內容及關鍵點 ● 認同培訓效果轉化的重要性和轉化難度 ● 論證4S培訓效果轉化的科學性 ● 制定培訓效果轉化實施方案 ● 使用BOS行為觀察量表對轉化進行第三級評估 ● 分析轉化工作最大的障礙，制定相應的策略 ● 體驗建構主義、行動學習、五星教學、引導技術 ● 創造思考師資隊伍培養、激勵、留用機制 ● 用積分制等創新管理機制，高效賦能培訓
授課對象：培訓管理者、部門經理
講師：玄萬利
課程收益： ● 理解人員需求分析和崗位分析的理念，掌握崗位說明書的編寫要點； ● 掌握制定簡易崗位勝任能力模型的方法，并現場選擇實際崗位進行演練； ● 建立構建組織人才地圖的意識，能靈活開發和運用內外部招聘渠道，擴大招聘覆蓋面； ● 建立遵守招聘流程的意識，掌握結構化面試的問題準備方法； ● 掌握用STAR行為描述面試法來識別候選人的經驗/能力/素質的具體操作，并現場演練； ● 理解常見的幾種人才測評方法和基本操作步驟； ● 能靈活運用動機理論來設計吸引人才的復合手段。
授課對象：人力資源從業者，各層級管理人員
講師：吳丹黎
● 看得準/引得進。建立部門人力資源規劃的基本意識，掌握設計能力素質模型的思路和簡單方法，以及結構化面試的思維和技巧，同時開闊引才的思路。 ● 用得好。掌握向下屬授權的要點和步驟，以及績效管理的流程，能正確使用兩種以上績效管理工具，輔導下屬達成工作目標。 ● 長得快。掌握人才發展的思路和六大培養途徑，現場制訂下屬發展計劃。同時掌握下屬培訓矩陣的制定方法。 ● 留得住。理解內源性動機在激勵中的作用，掌握下屬激勵的要點及參與式認可的方法。
授課對象：非人力資源部門經理/主管、團隊經理/以及具有人員管理職責的其他管理者
講師：吳丹黎
課程收益： ● 理解KPI的本質，認識當下績效管理的誤區，找到解決問題的入口； ● 理解OKR和目標管理的底層邏輯，掌握創建有效的目標和關鍵結果的流程與方法； ● 掌握OKR的評分方法以及結果的運用及OKR執行與日常管理的要點； ● 理解PBC的效用，掌握設計PBC的具體步驟和方法； ● 掌握與PBC配套的績效管理流程重點。
授課對象：人力資源從業者，各層級管理人員
講師：吳丹黎
課程收益： ● 建立中層管理人員對自身使命和能力要求的完整認知； ● 深刻理解目標管理的賦能內核，掌握將目標落到實處的工具； ● 建立為下屬賦予能量的意識，掌握向下屬授權的要點以及員工激勵的法則； ● 形成對人才發展的系統認知，能活用培訓資源，掌握提升下屬能力的方法； ● 領會溝通心法，掌握溝通技巧，提升360度溝通效果； ● 掌握進行時間規劃與管理的措施和工具。
授課對象：企業中層經理/部長、主管、儲備管理人員等
講師：吳丹黎
對公司的價值： 1、提高內訓師成就感，增強培訓活力 2、打造精品課程，提升內訓質量 3、使組織經驗得到有效傳遞 4、使內部溝通更加有效 對個人的價值： 1、提高課堂呈現能力，提升培訓效果 2、提升個人表達、溝通和說服能力
授課對象：需要提升授課技能的內部培訓師
講師：楊曉璐
● 理解培訓的本質與學習的核心密鑰 ● 學會開展技能型培訓的心法和步驟 ● 學會開展知識型培訓的心法和步驟 ● 學會開展態度型培訓的心法和步驟 ● 掌握開展培訓授課所需的核心工具
授課對象：企業內訓師，各層級管理人員，需要帶領團隊的領導者，培訓部工作者
講師：方明
● 新認識公眾演講并從新審視當下職場或商務的舉足輕重的作用； ● 掌握演講撰稿的基礎結構和技巧； ● 學習呈現清晰的表達思路，組織語言，做到突出重點； ● 掌握公眾演講的文稿素材和出彩的外化呈現； ● 掌握公眾演講提升個人的影響力，并不斷增強個人的軟實力； ● 能夠不斷的反復測評和練習，公眾表達呈階梯式提升。
授課對象：有意提升演講能力的職場人士
講師：云潭
對組織： ● 員工能力提升：提高員工演說能力，從而更好地達成個人績效 ● 組織效率提升：跨部門溝通合作時，減少溝通誤解，從而提高溝通效率 ● 公司形象提升：對外演說溝通時，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象 對個人： ● 舞臺演繹能力：站姿，走動，聲音，眼神，繪聲繪影，讓聽眾眼睛一亮，瞬間征服聽眾 ● 掌控全場能力：掌控緊張4大方法，應對提問3大策略，讓你瞬間化“敵“為朋友 ● 開場吸睛能力：抓住大家興趣和注意力的4大開場方法和技巧，讓你第一印象分爆破 ● 正文說服能力：一頁話圖紙，讓你表達有條有理，表達三大法寶，提升語言的傳播力 ● 收尾升化能力：2大策略和方法，讓收尾更加深入人心
授課對象：企業中高層職場人士（部門經理、主管、業務骨干……）
講師：司馬
1 輕松上臺：通過專業訓練，克服上臺的緊張感和自卑感 2 結構清晰：提高商務表達的結構性，邏輯清晰、層次分明、簡單易懂 3 魅力演說：掌握引人入勝的開場和結尾技巧、控場與互動技巧，展現魅力臺風，通過演講提升影響力 4 精彩呈現：通過形象、語言、肢體語言的練習，提升學員講臺呈現能力
授課對象：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
講師：崔艷蘋
1-團隊形式： 團隊成員有相似的演講任務和統一的演講目標，更合適以團隊的方式展開輔導。比如：主題演講的參賽選手、年終匯報的管理團隊等。 2-真實任務： 學員各自帶上自己真實的演講任務或項目。相對課程而言，一對一輔導要解決參賽者真實的演講任務，目標更明確、方向更聚焦，比聽課更有效。 3-按需定制： 輔導的時間、時長以及具體內容，可以按需定制，符合職場人士的工作節奏和個人風格。
授課對象：許多公司和組織應對各種演講場景中的真實挑戰和比賽任務
講師：占力沖
如何在商業會議中發表TED式演講
授課對象：專業人士或者商業精英
講師：占力沖
1-團隊形式： 團隊成員有相似的演講任務和統一的演講目標，更合適以團隊的方式展開輔導。比如：行業峰會上演講的高管團隊、營銷會議上的演講團隊、年終工作匯報的總監們。 2-真實任務： 經理人各自帶上自己真實的演講任務或項目。相對課程而言，一對一輔導要解決經理人真實的演講任務，目標更明確、方向更聚焦，比聽課更有效。 3-按需定制： 輔導的時間、時長以及具體內容，可以按需定制，符合各級經理人的工作節奏和個人風格。
授課對象：1. 高層管理者：向政府機構、商業合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講 2. 各級經理人：向決策管理層總結匯報、產品和方案的演示、專題內容的呈現和溝通說服 3. 市場營銷團隊：向客戶做營銷型演示、方案呈現、溝通研討、會議營銷
講師：占力沖
●有針對性地組織演講素材，內容簡潔生動，直擊聽眾需求； ●邏輯清晰、有理有據地表達觀點，結構完整有說服力； ●大方得體、鎮定自如地進行呈現，體現專業素養并贏得觀眾信任； ●使用有效的方式設計PPT，讓精彩的視覺呈現為演講錦上添花； ●掌握生動表達的演講技巧，將專業技術講的通俗易懂、吸引人心；
授課對象：IT產品經理： 互聯網企業產品經理、技術布道師、軟件開發工程師 研發類團隊：各類研發崗進行項目立項、項目分析、會議溝通、培訓分享等。 項目類團隊：各類交付項目管理崗進行項目匯報、方案引導、階段匯報等。 服務類團隊：售前/售后技術、客戶服務崗進行項目匯報、項目引導等。 生產類團隊：各類生產崗進行溝通、交流、匯報等。
講師：占力沖
●突破當眾表達的緊張恐懼，提升當眾表達的能力； ●有效運用當眾演講的禮儀與規范，提升個人魅力； ●能根據聽眾特點準備恰當的內容，提升說服力； ●掌握公眾表達的方法和感染技巧、提升影響力； ●能夠在各種會議和社交場合即興發言，提升表達效力； ●能夠設計和制作奪人眼球的PPT演講輔助材料；
授課對象：1.企業中的高級經理人、CEO 2.企業高級管理人員: 總監、經理 3.新任初級管理者和初級經理 4.需要提案演說的職場人士 5.渴望提升影響力的職場人士
講師：占力沖
●理解營銷演講的情境要求和設計策略； ●有針對性地組織演講素材，內容簡潔生動，直擊聽眾需求； ●邏輯清晰、有理有據地表達觀點，結構完整有說服力； ●大方得體、鎮定自如地進行呈現，體現專業素養并贏得觀眾信任； ●使用有效的方式設計PPT，讓精彩的視覺呈現為演講錦上添花； ●掌握生動表達的演講技巧，營造生動活潑的互動氛圍；
授課對象：1.市場營銷團隊向客戶做營銷型演示、方案呈現； 2.大客戶銷售參與銷售演示、項目投標和競標陳述 ； 3.咨詢公司、廣告公司、IT軟件公司向客戶進行方案呈現和銷售演示； 4.售前顧問、技術工程師參與方案陳述、項目總結； 5.銷售代表一對一面向客戶的銷售溝通
講師：占力沖
●情境分析-- 根據匯報情境，選擇合適匯報策略，確保結果有效； ●內容規劃-- 有針對性地組織匯報內容，確保簡潔明了，重點突出； ●結構表達-- 邏輯清晰、有理有據地表達觀點，內容完整有說服力； ●舞臺風范-- 大方得體的舞臺風范，體現專業素養并贏得領導贊賞； ●PPT設計--設計匯報型的PPT，提升工作匯報的效率與效力； ●互動控場—掌握靈活的互動控場技巧，營造生動活潑的溝通氛圍；
授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業全員：工作匯報、年度述職 職 場 白 領：工作匯報、產品和方案的演示、專題內容的呈現和溝通說服
講師：占力沖
●演講策略-- 根據演講場景和目標，選擇合適演講策略，確保結果有效； ●內容規劃-- 有針對性地組織演講素材，內容簡潔生動，直擊聽眾需求； ●結構搭建-- 邏輯清晰、有理有據地表達觀點，結構完整有說服力； ●舞臺風范-- 大方得體的舞臺風范，體現專業素養并贏得觀眾贊賞； ●PPT設計-- 使用有效的方式設計PPT，讓精彩的視覺呈現為演講錦上添花； ●互動控場—掌握生動靈活的互動控場技巧，營造生動活潑的溝通氛圍；
授課對象：高層管理者：向政府機構、商業合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講 職 場 白 領：工作匯報、產品和方案的演示、專題內容的呈現和溝通說服 市場營銷團隊：向客戶做營銷型演示、方案呈現、溝通研討、會議營銷
講師：占力沖
● 有針對性地組織匯報素材，內容簡潔生動，直擊聽眾需求； ● 邏輯清晰、有理有據地表達觀點，結構完整有說服力； ● 增強說服技巧，讓匯報言之有理，豐富飽滿，避免空談； ● 大方得體、鎮定自如地進行呈現，體現專業素養并贏得觀眾信任； ● 掌握生動表達的技巧，營造生動活潑的互動氛圍； ● 突破當眾講話的緊張恐懼，讓公眾表達游刃有余。
授課對象：中基層管理者和核心員工
講師：李博釗
● 掌握實用技巧幫助解決公眾演講的緊張 ● 掌握如何運用身體語言及輔助工具增強公眾演講的效果與感染力 ● 掌握即性發言的要領 ● 掌握公眾演講內容設計的三種方法 ● 掌握回答挑戰問題的五種技巧
授課對象：中高層管理人員，人力資源負責人等
講師：王建華
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
深圳市
系統思維訓練、結構化思維訓練、創新思維與創新管理、問題分析與解決、高效溝通、執行力……
西安市
結構化表達與呈現、商務演講與故事思維、述職與工作匯報、高情商溝通、公共寫作與魅力呈現……
成都市
ITT國際內訓師培訓、課程開發、授課技巧提升、教學設計、案例萃取、商務演講、TED演講
上海市
授課技巧、課程開發、內訓師能力提升、PPT制作、演講表達、創新思維、思維訓練、經驗萃取
深圳市
