● 學會分析職場性格的三大維度 ● 快速自我解碼，了解自己在工作中的優勢狀態、劣勢狀態和發展方向 ● 能夠準確分析他人職場性格及當前狀態 ● 學會結合職場性格針對性談話&輔導 ● 學會利用“荒島求生”模型測評對方的價值觀 ● 學會利用“房樹人”繪畫測評對方的核心需求
授課對象：中基層管理人員、人力資源管理人員
講師：梁若冰
● 掌握現代人才評價的多項核心技術：結構化行為面談、公文筐測驗、無領導小組、心理測評討論，初步具備獨立設計、操作評價技術和分析評價結果的基本能力 ● 學會人才測評的結果如何與人力資源的招聘、培訓、人員考核、薪酬實現聯動
授課對象：從事HR的面試官、業務部門的直線管理者，人才測評工作者
講師：鄒文波
課程收益： ● 聽得懂：掌握基于精準招聘的流程設計，充分認知人崗匹配的重要性 ● 學得會：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法選擇，掌握面試甄選技巧，科學評估，明確錄用決策 ● 用得好：熟練運用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作 ● 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用
授課對象：人力資源招聘管理者、人力資源管理者、各業務部門校招管理者
講師：李彩玉
課程收益： ● 塑造面試官職業形象，形象致勝 ● 理解面試官的勝任力，勝任為王 ● 掌握面試的甄選技巧，覓才有道 ● 掌握四大類面試方法；招聘有法 ● 掌握精準的招聘流程，循序漸進 ● 掌握有效的面試溝通；溝通共贏
授課對象：企業中高管理干部、人力資源部經理、招聘負責人、面試負責人
講師：李彩玉
▲ 建立招聘工作的正確理念，根據招聘職位特點，確定招聘策略、擬定招聘計劃，采用合適的人才甄選工具，招聘甄選出合適的人才 ▲ 針對招聘職位需求，確定招聘面試的用人標準，針對性地設計面試問題、擬定面試提綱與面試計劃，為有效面試做好準備 ▲ 掌握面試過程中的實戰技巧，包括如何進行精心準備、如何有效開場、如何正確的提出問題、如何深度提問、如何判明真假、如何應對及處理面試中的各類問題，如何進行面試評估，從而實現高效的面試，選拔出企業所需的合適的人才 ▲ 通過現場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，增強面試的應變能力和解決問題的能力
授課對象：公司各級直線經理、招聘部門人員
講師：謝瑞寶
課程收益： ● 學員通過課堂學習，學員迅速掌握識人用人的理念、方法和工具； ● 能夠高效快速、低成本的建立起企業的人才能力矩陣，成為企業真正的人才庫； ● 通過課堂深度參與研討，學員能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升； ● 學員通過課程學習后，工具方法可以迅速落地，形成識人用人的現實“戰斗力”，應用于企業人員招聘、選拔及培養發展中，提升整體人才隊伍的管理效能。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：企業中高層管理人員+人力資源從業者 課程方式：案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
課程背景： 近幾年來，人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯，識人用人就成為影響企業發展至關重要的因素。 錯誤的選人和用人意味著企業要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇；更有甚者，因為用人不當導致公司陷入停滯及虧損境地。 本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，讓學員掌握識人用人的“火眼金睛”，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，讓學員掌握企業精準招聘與選拔的方法和工具。
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
● 對人才盤點的新認識 ● 如何操作人才盤點及盤點結果運用 ● 了解人才盤點的工具，方法
授課對象：企業中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
● 學習測評相關的心理學知識。 ● 掌握通過看圖和畫圖進行投射測評的方法和技巧。 ● 學會常用人格特質和職業偏好量表的測評和解讀。 ● 掌握MBTI十六種性格類型和特點。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何激勵、輔導培養下屬，并管理好工作中的沖突；
授課對象：部門經理級別管理人員
講師：許衛
課程收益： ● 建標-掌握人才畫像技巧 ● 對標-掌握面試問題設計方法進行人才甄選 ● 掌握面試禮儀與面試原則 ● 掌握面試中的傾聽、觀察、評估技巧
授課對象：企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR 人員
講師：李鳳
● 掌握招聘管理流程的有效設計方法 ● 掌握招聘中重要流程節點的實操方法與技巧 ● 掌握面試四維面試提問法 ● 掌握 STAR 行為面試法技巧 ● 掌握招聘中非語言信息的捕捉
授課對象：人力資源經理/主管、HR 人員
講師：李鳳
● 實戰性：能夠將“理論與企業實際管理場景”充分結合，具有鮮明的實戰特色 ● 實用性：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，操作性強；深奧的理論通俗化 ● 場景化：以實戰為導向，關注每一個策略的可操作性，以及對應的企業應用場景
授課對象：HR及用人部門管理者
講師：鄒文波
● 學習選人篇，掌握STAR-L案例面試法，利用標準的代表面試甄選工具，在30分鐘的面試中準確識別出“面霸“和“千里馬”，找到德才兼備（有能力有愿力）的員工。 ● 學習用人篇，掌握對下屬代表的績效面談技巧，能夠對三大類不同業績表現的下屬進行績效面談，從而提升員工的績效表現。 ● 學習幫人篇，掌握下屬協訪輔導的標準流程，能夠在協訪前中后有效提升員工的技能短板。 ● 學習留人篇，能夠識別出下屬的六種心理需求，并能對下屬不同的心理需求采取不花錢的激勵方法，最終改變下屬外在的態度和行為表現。
授課對象：區域銷售經理，地辦經理，銷售主管，大區經理
講師：朱菁華
● 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念 ● 運用“鉆石模型”，確立大學勝任力核心要素 ● 掌握校園招聘設計、實施、評估的核心流程 ● 運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真 ● 依據面試問題設計七種題型，運用行為面試等方法進行深度面試 ● 設計“聲東擊西”、“步步為營”等隱蔽性問題，挖掘冰山模型下面的真相 ● 運用“2-2-3-6”進行大學生培訓項目設計，確保大學生高效“產出”
授課對象：直線部門經理/主管、人力資源總監、經理及招聘負責人
講師：陳思岐
● 從選人的角度掌握如何來招聘并面試首選人技巧； ● 從育人的角度掌握如何建立人才梯隊，培養下屬；
授課對象：部門經理級別管理人員
講師：許衛
本課程致力于幫助各類企業打造適合自己的人才培養戰略以及培訓隊伍的建設，學習更多企業實戰的經驗與培訓項目、課程開發、人才梯隊建設、案例開發與案例應用等內容，使企業培養人才方面少走彎路，同時能讓人才培養帶頭人、組織者提升認知與培訓管理能力，也能進一步理解本企業培訓機構或企業大學的運營方法與資源配備，最終將本企業人才隊伍培養的一系列動作做到可落地、可執行，做到“有用“
授課對象：企業內部學院院長、培訓負責人、HR負責人、培訓管理者等
講師：馬紅忠
● 學會關鍵核心人才的勝任標準。 ● 了解關鍵核心人才的招聘渠道。 ● 掌握關鍵核心人才行為面試提問技巧。 ● 學習圖畫測評的基本原理和方法。 ● 學習關鍵核心人才的背景調查方法和注意事項。
授課對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
講師：許衛
課程收益： ● 學員通過課堂學習，學員迅速掌握識人用人的理念、方法和工具； ● 能夠高效快速、低成本的建立起企業的人才能力矩陣，成為企業真正的人才庫； ● 通過課堂深度參與研討，學員能清晰認識到優秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優秀人才的幾率大幅提升； ● 學員通過課程學習后，工具方法可以迅速落地，形成識人用人的現實“戰斗力”，應用于企業人員招聘、選拔及培養發展中，提升整體人才隊伍的管理效能。
授課對象：創業人員
講師：欒光宇
● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產； ● 系統了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平； ● 掌握實用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績效。
授課對象：人力資源管理者
講師：付源泉
人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
上海市
招聘面試、績效管理、薪酬福利、員工關系、勞動關系、勝任能力、企業文化、非人、戰略人力、勞動合同、人才梯隊
濟南市
績效管理、薪酬體系設計、人力資源規劃、非人、組織與人才發展等
上海市
人才盤點與梯隊建設、人力資源管理、招聘與面試、勞動糾紛、績效溝通……
昆山市
國企三項制度改革、人力資源體系構建、非人力資源管理、薪酬績效管理、招聘面試技巧、人才梯隊建設……
北京市
