1. 實戰性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方又有多年企業管理實踐經驗。 2. 實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 3. 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升管理能力。 4. 實惠性：課程帶給企業和學員的價值，物超所值。
授課對象：中高層管理者
講師：黃梓博
課程收益： ●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際問題分析與解決中，始終站在一個制高點上。 ●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際問題分析與解決中，從“感性型”轉向“理性型”。 ●幫助學員學習熟悉必備的基礎設施，以在實際問題分析與解決中，提高有效性。
授課對象：全體人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
● 幫助學員深入掌握“企業金字塔”這一經營工具，學會如何將員工的行動和企業的夢想一致起來，確保企業“做正確的事情。” ● 幫助學員深入掌握行為管理這一卓越團隊經營的原理，學會如何通過行為設計促成員工零成本改變，確保企業“用正確的方法。” ● 幫助學員深入掌握“文化變革三部曲”這一組織管理方法，學會如何建設一個敏捷的組織系統，確保企業“在正確的地方。”
授課對象：企業中高層管理人員,特別是企業董事長、總裁
講師：鄭秀寶
課程收益： ●幫助學員牢固樹立組織創新的正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在組織創新的制高點上。 ●幫助學員系統掌握組織創新的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論。 ●幫助學員深刻理解組織創新必備的配套條件，以助力其在實際工作中統籌兼顧。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
課程收益： ●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際問題分析與解決中，始終站在一個制高點上。 ●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際問題分析與解決中，從“感性型”轉向“理性型”。 ●幫助學員學習熟悉必備的基礎設施，以在實際問題分析與解決中，提高有效性。
授課對象：全體人員，特別是中高層管理人員
講師：鄭秀寶
● 理解什么是QC ● 理解什么是質量 ● 理解質量策劃，質量保證和質量控制的區別 ● 學會查檢表的使用方法 ● 學會柏拉圖的使用方法 ● 學會魚骨圖的使用方法 ● 學會層別法的使用方法 ● 學會直方圖的使用方法 ● 學會管制圖的使用方法 ● 學會散布圖的使用方法 ● 理解數據的類型 ● 理解Cpk與Ppk的區別 ● 學會不同數據類型使用的分析工具區別
授課對象：生產經理，車間主管，班組長，質量經理，工程經理。
講師：周建華
● 掌握項目管理五步控制框架體系 ● 掌握項目管理中DFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中PFMEA設計失效模式分析 ● 掌握項目管理中CP控制計劃的制作 ● 掌握項目管理中CriticalControlPoint,CCP的識別 ● 掌握項目管理成本核算方法 ● 掌握項目管理中原型樣品Prototype的控制要點 ● 掌握項目管理中Pilotrun試生產中的控制要點 ● 掌握項目管理中Massproduction量產轉移中的控制要點 ● 掌握項目管理中Cpk,Ppk過程能力指標的控制要點
授課對象：工程技術部、質量部、采購部、生產部、業務部等工程師、主管和經理
講師：周建華
● 理解三大問題類型 ● 理解不同類型問題的產生原因 ● 學會問題描述 ● 學會問題分析關鍵五步法 ● 學會系統思維三核心的用法 ● 學會流程分析方法 ● 學會數據分析基本原則 ● 學會問題解決五步法 ● 理解問題風險防范方法 ● 掌握FMEA風險評估法 ● 掌握XY矩陣式風險評估法 ● 掌握魚骨圖問題分析法
授課對象：中高層管理人員，部門經理，生產經理，質量經理，工程經理。
講師：周建華
● 理解企業愿景與個人愿景的關系 ● 學會如何豎立有效愿景的方法 ● 理解系統思維的三個基石 ● 學會用精益的方法識別領導和管理活動中的浪費 ● 學會怎樣建立有效的企業管理規則 ● 學會怎樣識人用人的基本方法 ● 學會團隊建設的方法 ● 學會團隊沖突管理的五大原則 ● 學會激勵團隊的方法 ● 學會怎樣打造讓員工有安全感的企業文化
授課對象：中高層管理者
講師：周建華
● 掌握6sigma管理框架DMAIC體系 ● 掌握6sigma綠帶需要的基本統計工具和分析工具 ● 能獨立識別VOC客戶聲音，到立項工作 ● 具備基本的項目團隊領導方法 ● 掌握6sigma綠帶項目推動方法
授課對象：企業中層管理者，6sigma項目工程師
講師：周建華
● 具體實用的6S管理方法 ● 大量現場6S管理圖片，可直接用于指導6S改善 ● 擴展管理思路，從公司流程上進行6S管理 ● 擴展管理思路，讓管理團隊如何應用6S進行人員思想管理
授課對象：企業中高層管理者，現場管理人員
講師：周建華
● 掌握溝通的基本形式、工具和方法 ● 掌握說話藝術了解聽的藝術 ● 掌握雙向溝通技能 ● 展現肢體語言的魅力 ● 掌握人際風格溝通技巧 ● 了解企業環境中的人際溝通,避免陷入交流陷阱
授課對象：各層級職場管理人員
講師：周建華
● 掌握項目管理五步控制框架體系 ● 掌握項目管理團隊搭建方法 ● 掌握項目管理進度控制方法 ● 掌握項目管理WBS工具 ● 掌握項目管理成本核算方法 ● 掌握項目管理風險評估方法
授課對象：項目經理，項目工程師
講師：周建華
學員將掌握以下四套思維能力工具： ● 情景分析：弄清事實，把握關鍵，問題界定清楚了就解決了一半 ● 原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因 ● 決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理 ● 計劃分析：掌控風險與進程，提高執行力，讓工作在進展中持續改進 掌握這一思維工具將使您： ●學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧和領導能力 ●解決企業的真實問題
授課對象：企業高、中層管理人員/高級專業人員； 帶著企業的真實問題進入課程，效果最佳；
講師：史振鈞
● 了解執行力的問題點 ● 清晰企業執行的3大障礙 ● 熟練應用提升自身執行力的6大工具 ● 掌握執行人員的三大執行特質 ● 學會如何有效授權下屬的方式 ● 掌握提升下屬執行力的5大法寶 ● 熟練掌握并應用執行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法
授課對象：全員
講師：吳湘洪
1. 上下同欲：骨干員工全稱參與，群策群力，共創組織愿景與使命 2. 詮釋落地：對愿景/使命/價值觀進行有效落地措施行為詮釋 3. 場景應用：針對組織使命、價值觀的導向和關鍵行為梳理，討論在不同的場景下，如何應對。
授課對象：各崗位骨干員工、各層級管理者30-50人
講師：曾秋香
◆ 了解溝通基本路徑 ◆ 熟悉溝通各項全能系統 ◆ 成功擁有高效溝通的實用技巧 ◆ 了解百分百執行力的概念 ◆ 學會一套高效的執行方法 ◆ 打造能說會干的企業文化
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人
講師：李培翔
● 找到執行源動力； ●了解執行型人才所具備的特質； ●了解什么是健康、積極、樂觀的心態； ●了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響； ● 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； ● 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃； ● 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人
講師：李培翔
1. 找到執行源動力； 2. 詳細說明執行力不強的三大障礙； 3. 了解執行型人才所具備的特質； 4. 讓員工明白，工資得靠價值、結果來進行交換意見； 5. 員工學到執行是靠結果來保障的，結果的前提是負責任； 6. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； 7. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃；
授課對象：部門經理、主管和團隊負責人，優秀員工
講師：李培翔
1. 找到執行源動力； 2. 了解執行型人才所具備的特質； 2. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； 3. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃； 4. 找出團隊執行力弱的根源，并擬訂改進方案； 5. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：公司全員
講師：李培翔
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
情緒壓力管理、時間管理、積極心態打造、360度職場溝通、職場效能提升等
上海市
