● 明確結果，理解執行的方向，實現業績倍增； ● 掌控過程，全方面修煉自身“領導者”素養； ● 理清基本的人際關系，指揮序列，明確思路； ● 做好應該做的事，融入團隊，激勵絕對執行； ● 打造狼性的團隊，分解目標，建立行動計劃。
授課對象：企業副總、部門經理、后備干部等中基層員工
講師：王文華
● 正確的理解領導干部的角色定位與管理責任； ● 認識自我領導特質和風格，找到問題予以改進； ● 掌握領導力六個核心競爭力的提升技巧； ● 意識并提高個人的管理能力、綜合能力。
授課對象：企業總經理、中高層管理干部
講師：王文華
?建立正確的溝通思維、理念 ?了解高效溝通的基本原則 ?理解及應用影響人際交往的心理學效應 ?掌握有效溝通及聆聽的技巧 ?了解并掌握不同人際風格的特點及溝通技巧 ?學會應用與上級、同事、跨部門及客戶溝通的技巧 ?學會團隊成員的績效溝通和輔導 ?構建高效和諧團隊，提升團隊凝聚力與績效
授課對象：希望提高溝通能力、打造強執行力的企業中高層管理者
講師：尚翎
1.掌握計劃制訂與時間管理的方法 2.掌握合理有效利用時間，提高工作效率及效能的技巧 3.掌握如何在工作生活中創造一個健康的平衡
授課對象：希望科學規劃工作與生活的其他人士
講師：尚翎
● 培養團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法 ● 正確建立目標意識，進行有效的目標管理 ● 體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環 ● 培養學員科學系統的思維方式，增強全局觀念 ● 體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用
授課對象：中層管理人員
講師：尚翎
● 了解領導與管理的區別，科學使用領導力與管理技巧 ● 體驗團隊合作，熟悉團隊存在的價值 ● 了解團隊愿景和目標的意義，掌握團隊愿景和目標塑立的基本思路 ● 了解識人用人的方法與技巧，開發團隊潛能，建立團隊信任感 ● 掌握團隊溝通與協作的方法與技巧，促進團隊高效協同，營造良好團隊氛圍 ● 掌握目標制定及分解思路，學會團隊目標有效落地，團隊目標與組織目標有效統一 ● 掌握問題剖析、原因探查及績效提升的方法，提升員工能力，助力組織績效高效達成
授課對象：企業中層、各部門經理、主管、其他對團隊建設負有責任者
講師：尚翎
課程收益： ● 掌握溝通方法與技巧——傾聽重要性、表達應該注意的、如何反饋 ● 了解組織中向上溝通技巧，及如何向領導匯報工作 ● 有話好好說—高情商的優化溝通，在乎對方感受 順暢人本溝通 ● 同理心傾聽 快速找到彼此溝通靶心，溝通從贊美開始 ● 認清溝通漏斗，如何補齊溝通短板并且掌握商務場合的高效溝通方法
授課對象：公司全員
講師：姜楠
● 理解FMEA技術的預防與分析原理，掌握FMEA的實施步驟6步法； ● 理解潛在失效模式、潛在失效效應、潛在失效原因三者的定義及關聯； ● 理解風險優先系數RPN值的計算原理，以及S、O、D值的定義與評估方法； ● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應用； ● 掌握針對高風險的因子的預防改進措施的尋找和實施方法； ● 結合各自企業產品，現場完成一份FMEA分析范例。
授課對象：企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造等部門骨干人員，負責改善項目的骨干人員
講師：鄒亮
● 掌握科學管理的5大有效行為 ● 掌握出色的領導者應該具備的品質 ● 掌握鼓舞部屬信心的3個方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激勵員工的關鍵6步法 ● 掌握一分鐘經理人技能 ● 掌握團隊行動5步驟 ● 掌握員工士氣高昂的13種表現 ● 掌握員工士氣低落的14種表現 ● 掌握影響激勵的6種因素 ● 掌握導致士氣低落的5種因素 ● 掌握激勵員工的關鍵6步法
授課對象：企業中層管理者
講師：田樂明
課程目標： ?了解新生代管理沖突根源，及解決的關鍵 ?區分新生代需求及行為方式的差異，以及兩種典型的新生代 ?掌握新生代招聘選拔的關鍵方法、技巧和工具 ?從“管”到“理”，基于新生代特點，采取針對性的管理方式 ?從“薪“到”心“，有效培育與激勵新生代員工
授課對象：中高層管理
講師：龍飛
學習目標： ?陳述目標管理的定義和價值 ?例舉目標SMART原則的準確含義，掌握目標量化的三種方式 ?基于計劃制定四步驟，完成具體計劃制定 ?有效運用CAP-DO進行計劃實施管理 ?完成基于實際達成情況的評估 ?樹立雙贏協作思維，提升溝通技巧 ?高效時間管理及提升工作效率
授課對象：中高層管理，骨干員工
講師：龍飛
學習目標： ?理解溝通的關鍵步驟及區分溝通的四層目標 ?掌握三大關鍵溝通技巧：清晰表達、有效傾聽與回應、有效影響他人 ?由內而外樹立協作思維，達成創造性合作 ?有效向上溝通，取得信任和支持 ?成熟應對同級、跨部門溝通協作及沖突管理 ?運用金字塔原理，梳理表達邏輯及結構
授課對象：基層員工、骨干員工、中高層管理
講師：龍飛
課程收益： ?區分作為管理者角色、職責的轉變，以及對于能力要求的不同 ?識別常見的管理者認知錯位，了解如何改進 ?陳述管理者在四個不同角度（上級、團隊、下屬、跨部門）上的角色職責，及如何做好的關鍵點 ?遵循目標績效管理的標準流程，模擬相關工具的運用 ?基于員工輔導7步驟，高效輔導員工并確保落地 ?由內而外激發員工動力和潛能
授課對象：中高層管理
講師：龍飛
● 掌握執行中目標拆分的重要性 ● 學會用成果框架工具管控成果 ● 學會用責權梳理表來完成執行任務 ● 掌握執行管理中的角色變化 ● 學會使用工具：時間推進表 ● 學會使用工具：表揚六要素
授課對象：中基層管理者/新任管理者
講師：陳亭如
● 協助學員樹立正向的思維，培養敬業精神，與公司價值保持一致 ● 輔助學員建立職業品牌，進而建立企業品牌，提升雙方的競爭力 ● 培養學員的正確的職場行為、工作責任感，提升對企業的認同度、忠誠度 ● 有效引導學員找到個人職業發展和企業發展的結合點，提升工作動力為何參加？
授課對象：中基層管理者/新任管理者/青年骨干/高潛人才
講師：陳亭如
1.診斷內部管理效能問題 2.掌握管理效能提升方法 3.輸出管理效能提升計劃 4.萃取管理效能提升案例
授課對象：企業中高層管理者、新任經理、所有想提高管理效能的人士
講師：楊曉璐
● 掌握綜合能源服務的相關知識 ● 理解綜合能源服務給客戶帶來的新的服務模式的變革 ● 了解綜合能源在電力企業中的具體應用及市場模式 ● 理解綜合能源系統的相關概念 ● 了解各種綜合能源系統的能耗
授課對象：電力企業及能源行業員工
講師：苗東利
● 了解數字化在電力系統中的相關技術 ● 了解南網數字轉型的客觀環境和大背景 ● 掌握數字技術與傳統能源行業融合的相關業務和模式 ● 掌握數字轉型中企業“三商轉型”華麗轉身的意義、方法和途徑 ● 理解數字南網建設的主要步驟及實施方案 ● 對電網公司未來發展的方向以及業務的演變有清晰的認知
授課對象：南方電網干部及職工
講師：苗東利
● 掌握企業文化的一些基本知識 ● 掌握最新版國網公司企業文化中基本價值理念體系的相關內容 ● 掌握最新版國網公司企業文化中公司發展戰略體系的相關內容 ● 對國網公司未來發展路徑做簡要介紹
授課對象：國網員工
講師：苗東利
● 了解電力體制改革的歷程 ● 了解第二輪電力體制改革的主要內容和基本邏輯 ● 理解電改下，各類電力企業如何順應變革，創新發展 ● 掌握電力體制改革中涉及的一些核心問題：如增量配網、獨立交易等問題 ● 探討未來電力體制改革深水區問題的解決方案
授課對象：電力企業員工
講師：苗東利
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理
北京市
情緒壓力管理、時間管理、積極心態打造、360度職場溝通、職場效能提升等
上海市
