1、通過本課程《指導思想篇》的學習，幫助學員在實際工作中能始終站在組織執行力的制高點上。 2、通過本課程《理論、方法與工具篇》的學習，幫助學員在實際工作中能切實提高所在單位的組織執行力水平。（核心教學目標） 3、通過本課程《基礎設施篇》的學習，幫助學員在實際工作中能積極創造組織執行力的保障性條件。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 深刻領會執行力管理的五大法則 ● 全面掌握執行力管理的八個步驟 ● 學會運用執行力管控的系統方法 ● 規避執行力管理誤區和系統風險 ● 獨立建構不依賴于人的執行力系統解決方案
授課對象：企業領導者、高級職業經理人、部門經（副）理等中高層管理人員；企業第二、三梯隊管理人才及企業儲備干部等
講師：陳竹友
● 轉變溝通思維，建立團隊化溝通整體意識 ● 掌握全維度溝通模式的核心原理以及方法 ● 提高場景化針對性的解決溝通問題的能力 ● 更好促進團隊溝通、凝聚力和執行力提升
授課對象：業務骨干、高潛人員、中層、基層管理者
講師：王傳慶
● 實現從“正確做事”到真正“閉環協同” ● 形成連貫性的計劃、實施與成果交付能力 ● 提升深度分析能力，掌握持續改進的思維 ● 促進管理者主人翁意識的團隊管理原動力
授課對象：中基層管理者、業務主管、高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
● 轉變觀念，提升人員帶教和在崗輔導意識 ● 掌握傳幫帶系統化部署的完整方法論工具 ● 提高管理者育人意識，實現快速人才培育 ● 構建基于在崗輔導的內部訓練與培育模式
授課對象：業務骨干、高級主管、導師、管理者
講師：王傳慶
● 建立項目式的工作交付思維以及職業意識 ● 全面系統掌握項目管理核心精華方法工具 ● 學會如何從項目交付角度多方面進行思考 ● 全面提升管理水平，提高團隊協同的效率
授課對象：初級項目經理、技術主管、中基層經理，高潛人員
講師：王傳慶
● 理解思考生活的本質，激活時間價值意識 ● 全面系統掌握時間管理核心方法論和工具 ● 學會尊重內心，保持旺盛精力和健康心態 ● 平衡工作生活狀態，明確職業方向與動力
授課對象：中基層管理者、高潛人員、業務骨干、
講師：王傳慶
● 掌握一套完整的行動學習實戰工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 強化協同與合作，提升團隊領導力
授課對象：管理者、業務骨干、部門經理、高潛人員
講師：王傳慶
建立問題發現意識，學會正確的定義問題 ● 全面系統掌握原因分析的向下分解邏輯法 ● 掌握如何基于業務現狀制定解決措施決策 ● 提升業務多維度思考的敏銳度與前沿意識
授課對象：中基層管理者、部門經理，高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
● 理解執行力的內涵，掌握執行力黃金三原則； ● 掌握黃金圈理論應用方法，并能應用于提升公司、團隊和個人執行力中； ● 學習管理者黃金執行力提升方法，實現長期執行力和關鍵事件執行力提升； ● 學習團隊黃金執行力知識，提升團隊執行力打造的技能，打造團隊黃金執行力； ● 實戰模擬沙盤，體驗管理者執行力的核心作用，練習團隊黃金執行力打造的核心技能。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
● 理解思維的本質和管理思維的重要性，樹立思維提升的決心和信心； ● 學習內在思維，提升從自我出發，快速發現管理問題的能力； ● 學習和掌握黃金圈思維，提升透過現象看本質的能力，精準鎖定管理目標； ● 學習和運用邏輯思維，提升系統性管理能力，讓管理過程更系統更科學； ● 理解和體驗雙贏思維，掌握換位思考的技巧，提升促進團隊管理協作的能力； ● 學習和養成思維習慣，激發思維的精進和應用，實現個人階層躍升； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗思維精進實戰效果，感悟自我躍升。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
◆ 理解溝通的本源，掌握管理者超級溝通術的“靈魂”； ◆ 學習并運用“雙ACE超級溝通術”，構筑簡單高效的溝通模式； ◆ 掌握“溝通達成一致”的技巧，明確溝通目標，快速實現溝通效果； ◆ 學習“信息傳遞互通”的訣竅，改善溝通質量，提升信息溝通的能力； ◆ 提升保持溝通中感情通暢的技巧，讓溝通有溫度更有效； ◆不同場景下的溝通技巧運用，提升管理溝通的實戰應用效果。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 系統學習認知重要性，通過邏輯層次思維模型幫助大家在各種工作場景中提升認知力； ◆ 通過理論和案例分享，明晰管理者的角色定位和明確管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中層管理者四大使命的基本原則和方法，聚焦管理關鍵，輕松帶領團隊速贏； ◆ 從溝通本質出發，掌握 “管理者溝通鐵三角”，讓您的溝通有溫度、有效率、有效果； ◆ 理解影響力三層次并掌握核心方法，放大個人影響力，助您輕松管理團隊； ◆ 通過實戰研討和小組分享，為您解開實際工作中的管理難題。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
課程收益： ★ 了解銷售團隊執行力，提高銷售團隊執行力 ★ 了解銷售團隊必須以結果為導向的目標，堅決執行到底 ★ 掌握銷售自我責任執行力要點，絕不推卸責任 ★ 了解團隊協作的問題，提高團員協作意識 ★ 認識銷售團隊文化的重要性，建立員工向前沖的團隊文化 ★ 懂得團隊文化建設的方法，統一員工思想、遠景、價值觀
授課對象：銷售人員、銷售管理者、業務員、銷售助理
講師：楊三石
課程收益： ● 了解屬于自己的領導風格，取長補短提升自我。 ● 掌握銷售管理者應該提升的三項能力，教方法、給工具、明策略。 ● 牢記銷售經理的七種思維模式，提升管理能力。 ● 掌握銷售團隊領導力的六重修理，到達領導魅力。 ● 熟知如何與不同層面的同事溝通，體現自我溝通能力。 ● 學會通過領導力，激勵銷售團隊人員。
授課對象：管培生、主管、銷售經理、銷售助理、儲備干部
講師：楊三石
▲ 掌握在實現企業經營戰略過程中的正確角色定位 ▲ 掌握與上級、下級和平級有效溝通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的時間管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握個人和組織績效高效執行的策略和方法 ▲ 掌握創新思維，打造創新團隊 ▲ 掌握高效決策的流程和方法 ▲ 學會正確的激勵和輔導方法去激活團隊 ▲ 學會用正能量的思維和方法去引領團隊 ▲ 掌握職場8大動能轉換方法，全面提升綜合管理能力
授課對象：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經理和車間班組長
講師：文瀚
● 掌握一種整體性問題分析與解決的架構 ● 掌握一套解決問題的科學流程 ● 掌握探究本源的原因分析思維方法 ● 學會運用四大指標來篩選解決方案的優先實施順序 ● 掌握風險分析與預防的計劃思維技巧 ● 掌握面向不同性格人員確認方案的溝通技巧 ● 學會8種解決問題過程中應用的思維方法和管理工具
授課對象：中、基層管理者、車間班組長和優秀員工
講師：文瀚
● 建立時間管理的觀念 ● 建立時間成本和機會成本的觀念 ● 掌握時間管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌 ● 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧 ● 針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法 ● 掌握正確且實用的時間管理技巧 ● 規劃自己，改變人生
授課對象：希望提高生命質量和工作效能的人士
講師：文瀚
● 了解溝通過程，認識有效的管理溝通的重要性 ● 學會通過有效溝通獲得雙贏 ● 了解不同氣質和性格人士的特點及相處之道 ● 掌握對上、對下和平行溝通的邏輯與方法 ● 掌握溝通更具效率和效力的方法 ● 學會如何運用團隊溝通來解決問題
授課對象：中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士
講師：文瀚
課程收益： ● 增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知 ● 掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能 ● 掌握對上、對下和平行溝通與合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握團隊創新管理的有效方法 ● 了解如何對下屬進行有效激勵和輔導 ● 學習帶領團隊正能量的心態
授課對象：從技術/業務能手轉型為管理者
講師：文瀚
領導力、執行力、目標與計劃管理、高績效團隊打造、職業素養、團隊建設、人才培養體系搭建、激勵、跨部門溝通
深圳市
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執行
杭州市
結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
深圳市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
