1.幫助管理者認知自身的領導風格，發展新的領導風格。 2.澄清輔導的基本概念、類型和適用情境，提高績效輔導意識。 3.掌握輔導的五項基礎能力和輔導流程五步驟。 4.應用輔導技巧對下屬進行主動型績效輔導和改進型績效輔導。 5.輔導后對下屬進行跟蹤、反饋，夯實輔導成果，達成績效目標。
授課對象：企業中、基層經理/主管，項目經理/主管
講師：李志勇
● 反求諸己，促進團隊領導提高人格魅力與工作能力，與團隊建立互信，提高團隊凝聚力。 ● 培養、錘煉自己的洞察力，領導團隊繪制未來的清晰愿景，激發人追隨。 ● 主動培養高情商，在順境、逆境中均保持情緒穩定，讓團隊成員歸心。 ● 靈活應用各種激勵方法，激發團隊動力，讓人自動自發工作，發揮最大潛力。 ● 促進團隊領導向外看，與公司內、外部拓展廣泛的人際網絡，左右逢源，促進團隊發展。
授課對象：企業中層經理/主管，項目經理
講師：李志勇
● 認知蓋洛普路徑和員工敬業階梯，提升留住骨干、提高團隊敬業度的責任感。 ● 識別員工的八種興趣，明確期望，招聘合適的團隊成員。 ● 主動了解員工重視的因素，塑造工作，讓工作更有意義。 ● 創造良好的微觀文化環境，讓員工更熱愛工作與團隊。 ● 保持團隊成員的多元化/多樣性，量身定制留住人才的策略。 ● 幫助員工管理職業生涯，讓員工與團隊、組織建立雙贏關系。 ● 識別高風險員工，防止出現工作倦怠，量身定制補救方案。
授課對象：企業中、基層經理/主管，項目經理/主管核心骨干成員
講師：李志勇
課程收益： ▲ 幫助學員掌握團隊發展三個階段的特點和管理工作的重心； ▲ 幫助學員掌握領導力的方法，針對團隊不同類型的員工采取針對性的領導； ▲ 幫助學員掌握向上、同級和向下的溝通技巧與工具，提升溝通能力與效率； ▲ 幫助學員掌握團隊和下屬的目標管理，以及目標執行管控的方法與工具； ▲ 掌握如何進行團隊成員的培養、工作指導（教練輔導）與授權管理； ▲ 通過系統學習和實戰，打造高績效和高執行力的優秀團隊。
授課對象：中、高層管理者
講師：董海濱
為企業打造無障礙溝通、責任、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型團隊，和實戰落地的訓練系統，幫助企業實現團隊優勢力量整合，發揮團隊最佳狀態和能量為企業打造出超強凝聚力團隊，真正意義上實現企業“家”的文化和氛圍，并增強解決以下問題的能力，員工工作態度不積極、員工玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強、員工害怕與上級領導溝通、中高管層不能自覺主動自發的承擔本職工作，中高管理層沒有創造性而整天機械性盲目的工作、中高管理層沒有作為源頭去引領和主導工作而令成果發生，為企業創造更多的利益和價值。
授課對象：中高層管理者
講師：宋國正
?了解有效團隊的特征及團隊成員的互補作用； ?明確管理者在團隊中的五大角色； ?了解“羊群效應”“從眾心理”對團隊的影響； ?探索適合本團隊的領導風格和管理方式； ?做好團隊溝通，減少偏差，高效運作； ?做好團隊激勵，激發成員的最大潛能； ?做好員工的壓力與情緒管理，提升團隊活力與沖勁； ?充分認識團隊合力，最大程度地發揮團隊成員的優勢，創造最佳的績效表現。
授課對象：管理人員 （不適用于普通員工）
講師：林廣亮
● 找到自身團隊協作的種種障礙，并進行修復 ● 提升團隊士氣和抗壓能力，降低企業的管理成本 ● 實現團隊之間的高效溝通與協作，促進企業的高效發展 ● 學會如何提升團隊領導的個人影響力，增加團隊的凝聚力 ● 更珍惜工作崗位和企業團隊——學會感恩企業，愛心奉獻 ● 產生自動自發的職業精神，進化成“以結果為導向型”團隊 ● 提升團隊成員的凝聚力與執行力，打造一支高績效的卓越團隊
授課對象：企業管理者、儲備干部、技術骨干等
講師：張雷
● 在心理上實現向一名優秀管理者的過渡，認識優秀管理者的角色定位，對照標準找差距； ● 掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； ● 掌握培育、激勵下屬的能力，讓團隊人盡其才，充分發揮團隊資源； ● 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置； ● 提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； ● 提升協調溝通能力，擁有權力之外的影響力，有效激發團隊，支持公司實現整體目標。
授課對象：企業中層管理人員、儲備干部
講師：張雷
● 明白團隊為何沒有高績效及如何應對； ● 懂得如何去凝聚團隊，提升團隊作戰能力； ● 明白在團隊執行的過程中各要素之間的關系和如何管理； ● 懂得在團隊中薪酬績效管理的建設和優化思路； ● 通過建立優秀的團隊環境和人才復制系統，打造團隊成長的平臺。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設能力的中高層
講師：王文華
● 培養團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法 ● 正確建立目標意識，進行有效的目標管理 ● 體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環 ● 培養學員科學系統的思維方式，增強全局觀念 ● 體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用
授課對象：中層管理人員
講師：尚翎
● 了解領導與管理的區別，科學使用領導力與管理技巧 ● 體驗團隊合作，熟悉團隊存在的價值 ● 了解團隊愿景和目標的意義，掌握團隊愿景和目標塑立的基本思路 ● 了解識人用人的方法與技巧，開發團隊潛能，建立團隊信任感 ● 掌握團隊溝通與協作的方法與技巧，促進團隊高效協同，營造良好團隊氛圍 ● 掌握目標制定及分解思路，學會團隊目標有效落地，團隊目標與組織目標有效統一 ● 掌握問題剖析、原因探查及績效提升的方法，提升員工能力，助力組織績效高效達成
授課對象：企業中層、各部門經理、主管、其他對團隊建設負有責任者
講師：尚翎
● 認識團隊成員的天性以及領導者個人的領導力天性對團隊績效的影響 ● 解決績效提升過程中的人事匹配難題，促升團隊合力 ● 促進團隊指責和抱怨情緒轉化，敢于直面問題并采取積極的下一步行動 ● 融合團隊核心管理者、融合團隊成員，建立共同的溝通頻道 ● 用人成事，新思路處理好管理者個人、團隊成員、團隊和組織這三者之間的關系
授課對象：中高層管理者、核心骨干
講師：陳亭如
▲ 明晰管理者角色定位與職責，建立管理者應有的態度和意識，在工作中發揮管理者應有的職能 ▲ 通過目標與計劃推動，高效實施工作管理，創造高績效 ▲ 運用理性思維的工具與流程，進行問題分析與解決，處理管理工作中的各類問題 ▲ 運用領導風格的藝術與溝通技巧，引領不同類型的員工高效推進工作 ▲ 通過有效的授權，使管理者從繁雜的事務中解放出來，把精力放在最有價值的工作上面 ▲ 運用激勵的技巧，激發員工潛力與積極性，通過對部屬培育與工作指導，使部屬在完成工作績效的同時，不斷獲得進步與成長，建成一支高績效團隊
授課對象：中高層管理者、后備經理、骨干精英
講師：謝瑞寶
實戰性：老師在部隊從士兵做到團長，回到地方自己創業和有近20年企業管理實踐經驗； 實效性：在多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示，落地實用； 實用性：多種管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員全方位提升職業化團隊精神和認知； 實惠性：課程帶給企業和學員的價值，物超所值。學員在工作中業績提升明顯且工作不累。
授課對象：全體員工通用（含管理層）
講師：黃梓博
★ 提升團隊管理者掌握四種結果（企業結果、組織結果、員工結果、客戶結果）衡量標準的能力，結合企業業務特點對四種結果進行比例分配與調整的能力； ★ 提升團隊管理者對員工能力和員工忠誠度的分析測評能力，掌握提高員工能力的方法，使員工在達成結果的同時，提升工作能力、增強對企業、對團隊的向心力； ★ 提高團隊管理者對組織結構、組織能力的分析與測評能力，提高組織的學習能力、應變能力，提高員工的責任擔當意識，使團隊組織在達成結果的同時，提升組織能力，為后續工作開展提供可靠的組織能力保障； ★ 提升團隊管理者的客戶價值意識，掌握提升客戶價值的方法和客戶參與的技巧，使團隊在達成結果的同時，為客戶提供超越競爭對手的價值服務； ★ 提升團隊管理者對于戰略執行、團隊目標實現、長短期利益平衡等方面的能力，使團隊管理者在達成團隊目標的同時，完成組織能力、培養員工、員工忠誠度、客戶價值方面的綜合能力提升。
授課對象：企業團隊負責人/各級管理者/儲備干部
講師：李修平
▲理解行為風格理論及應用價值； ▲識別行為風格的特點，區分不同行為風格的行為習慣； ▲掌握行為風格的判定方法和測評工具的運用； ▲區分不同行為風格溝通對象的優勢與劣勢，掌握不同行為風格的對應溝通技巧； ▲提升管理者的行為風格轉換能力，提升管理團隊協作共事的溝通能力； ▲提升管理者因人、因事調整轉換行為風格的能力，進而打造一支團隊成員之間優勢互補，協同一致的高績效團隊。
授課對象：企業團隊負責人/各級管理者/儲備干部
講師：李修平
建立正確人才觀，做好人才的育、留 建立和實施科學合理的人才管理系統 建立和運用有效的留人機制，留住人力資本 提升團隊穩定性和工作績效，保證終端持續盈利
授課對象：店長，主管、督導
講師：耿鑌
獲得一整套實用高效的管理運營工具和方法 掌握終端業績持續提升的關鍵因素和全程技巧 提升管理者全面管理效能，擁有更加和諧高效的終端團隊
授課對象：品牌經理、督導、百貨樓層經理、組長、柜長及相關人員
講師：耿鑌
● 讓學員掌握最為核心與前沿的團隊建設與管理方法與技能； ● 使學員轉換角色、調整思維，從而更好的凸顯其團隊管理價值； ● 快速提升學員作為團隊管理者的關鍵技能并輔導實操掌握，推動團隊績效水平直線提升； ● 幫助學員掌握不同工作情境中的團隊差異化管理方法。 ● 提升參訓學員的團隊意識、經營意識、管理意識。
授課對象：管培生、企業儲備干部、新任經理人、中高層管理干部等
講師：潘臻
本課程的內容設計從實戰出發，貼近銷售一線。分別從提高銷售意識；提升銷售能力；提升氛圍營造能力；提升團隊管理能力等維度展開。確保學員掌握所學知識點，并且能學以致用，運用到日常工作中去，從而提升受訓人員的銷售,管理等綜合能力。
授課對象：客戶經理、網格經理、相關人員
講師：仝曉麗
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
項目全流程管理、團隊管理、項目成本管理、海外項目、智慧城市項目
深圳市
領導力、執行力、目標與計劃管理、高績效團隊打造、職業素養、團隊建設、人才培養體系搭建、激勵、跨部門溝通
深圳市
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執行
杭州市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
