●培養產品的創新思維，理解產品屬性要素，進行產品價值定位，能夠對產品進行功能分解； ● 學習市場調研的工具，能夠對客戶需求進行分類管理，并轉化為產品定義，能夠獨立攥寫《產品概念書》； ● 掌握可行性論證的方法，能夠組織團隊從產品營銷組合（產品/推廣/渠道/定價）方面進行產品的可行性論證，測算財務收益，進行產品的商業論證和立項匯報； ● 了解新產品開發的階段分類及工具方法，優化企業新產品開發流程； ● 掌握新產品上市的8個步驟，能夠通過生命周期管理工具實施有效的產品組合管理；
授課對象：產品經理、項目經理、研發人員、市場品牌經理、企業中高層管理者
講師：王峰
● 明確管理者在組織中的作用和角色職責 ● 管理者在面對問題，解決困難過程中的工具使用 ● 明確管理者在有效輔導激勵下屬過程中的催化作用 ● 使管理者對心態管理、企業文化落地的心理學應用
授課對象：企業高層管理、部門經理主管、儲備干部等
講師：韓冬
● 深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標 ● 全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效。 ● 培養管理者計劃與執行的完整觀念有效推動業務，發揮管理者應有的功能與效能。 ● 了解讓組織有效運作遵循的原則；發揮組織效能，分工合作以團隊力量完成企業目標。 ● 掌握授權、關系管理、沖突管理等，良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，最大限度地發揮綜合實力 ● 以科學化的思維方法，掌握場景領導技巧，建立自我領導特質，發揮領導能力，培養成為具有影響魅力的優質領導者。
授課對象：中層管理者、新任管理者
講師：賀東
▲ 掌握輔導下屬的正確方法，分工合作達成企業目標的同時，培養人才的成長 ▲ 掌握激勵團隊的正確方法，善于洞察人性，激發下屬的積極主動性和潛能特質 ▲ 掌握給與反饋的準則和正確方法，提高下屬的工作質量和績效 ▲ 掌握高效溝通的原則和方法，高效完成任務，促進團隊內部、以及跨團隊或跨部門的合作 ——通過上述課程收獲，幫助學員建立起一套新晉管理者的管理技能體系，提高學員的管理認知水平、管理能力、執行力與溝通力，成為高效能管理者
授課對象：基層管理者、儲備干部
講師：顏豐果
● 了解下屬，從下屬的視角思考問題，促進相互成就 ● 掌握“工作計劃”技能，促進參與式的工作計劃 ● 掌握“布置任務六步法”技能，促進下屬真正理解上司布置任務的意圖 ● 掌握“匯報工作”技巧，讓上司時刻把控工作狀態 ● 掌握“基于弱點的信任”，提升團隊的相互了解 ● 掌握提升職業化成熟度的技巧，促進領導者明白打鐵還需自身硬
授課對象：企業中基層管理者、新晉管理者、后備管理者
講師：袁沐風
● 掌握“理解上司”三個關鍵生態因素，從上司的視角思考問題，促進合作 ● 掌握“接受指示六步法”技能，促進下屬真正理解上司布置任務的意圖 ● 掌握“匯報工作”技巧，包括工作任務的計劃制定、實施和完成的各個環節的匯報，促進上下級之間的緊密協作 ● 掌握提升職業化成熟度的技巧，促進下屬明白打鐵還需自身硬
授課對象：企業中層干部、新晉以及儲備干部等
講師：袁沐風
1. 全面了解角色認知，從個體貢獻者到管理者的角色轉換 2. 提高目標管理實施的有效性，掌握設定目標、制定計劃、計劃下達的實施技巧 3. 掌握了解下屬、建立關系的核心技巧 4. 掌握績效管理中輔導和面談的核心技巧 5. 掌握激勵下屬的六種方法
授課對象：新晉中/基層管理者、儲備干部等
講師：袁沐風
課程收益： ● 培養中高層管理者的運營管理思維，提高洞察市場、理性決策的能力； ● 樹立基于企業實際的未來意識，改進管理方法，更新管理思維； ● 通過沙盤模擬掌握企業全面運營管理所需要的計劃、組織、流程、成本、戰略和文化管理，反思現實企業中的管理問題； ● 獲得持續學習和改進動力，尋求提升組織績效的管理改進路徑，樹立可持續發展思想。
授課對象：企業中高層管理人員
講師：周一凡
■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰； ■ 掌握三大類顛覆性創新、提升創新思維層次的發展規律； ■ 掌握如何搭建適合自身實際情況的卓越創新體系； ■ 掌握卓越經營思維的四大創新DNA； ■ 掌握提升創新能力的過程：成就空間→智慧/認知空間→資源/活動空間→價值空間； ■ 掌握如何營造良好的創新氛圍，讓創新成為組織基因； ■ 掌握如何提升洞察力的獨立思考習慣和提升創造力的五項創新探索動作； ■ 掌握一整套可操作的創新思維、創新動作、創新工具方法。
授課對象：中高層領導、各業務主管、人力資源總監等
講師：章利勇
■ 掌握邁向卓越變革創新型領導的正向核心價值信仰； ■ 掌握變革創新型領導須遵循的經營哲學：十大公理； ■ 掌握基于正向核心價值信仰的卓越經營模式：三大經營規律； ■ 掌握變革創新型領導的頂層設計：成就空間； ■ 掌握變革創新型領導的經營思維：思維層次升級+四大經營基因； ■ 掌握變革創新型領導個人修煉的價值理念提煉和落實+三大基本習慣； ■ 提供成功向創造型企業轉型的最佳實踐樣板和典型教訓案例。
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
■ 認知傳統工業時代與新時代管理能力的區別，并快速掌握適應新時代的管理能力； ■ 正確認知和定位管理角色，掌握做好管理工作的主要內容、時間分配、技能和方法； ■ 掌握企業管理的本質、經營哲學、經營思維和經營規律，從而指數級提升組織效益； ■ 掌握組建高效團隊的步驟和特征，從而減少內耗和提升價值； ■ 掌握營造良好團隊氛圍的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握打造強大團隊精神的步驟，如何提煉和落地團隊價值理念的方法； ■ 掌握合理考核和有效激勵的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效選聘人才和留住人才的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效培養和開發人才的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握高效跨部門溝通和協同的價值理念、關鍵行為、最佳實踐和工具方法； ■ 掌握成為卓越領導者進行個人修煉的正道和內容。
授課對象：中高層領導、各業務主管、總監、經理等
講師：章利勇
● 幫助學員打破晉升前的慣性思維，深刻理解管理的核心； ● 熟練掌握新任經理在管理中常用的4個基本工具和6大管理方法； ● 掌握團隊建設的方法和技巧； ● 幫助學員避免在管理中常犯新任經理的5個禁忌。
授課對象：企業新晉升的經理、主管等中層干部
講師：黨曉鋮
● 知道自己核心目標是什么，敢在重大決策時行動 ● 在惡劣的環境下也能為組織生存和發展承擔責任 ● 衡量自己能力的標準是建立在團隊業績的基礎上 ● 通過機制和機會發揮團隊的強大優勢，絕對出眾
授課對象：中高層領導及管理者
講師：黃梓博
人管理者做到對上級負責，可以從以下方面來實現 第一：準確、高效地執行上級命令； 第二：及時、完整地向上級匯報工作進程，要扮演好自己的領導角色； 第三：掌握管理技巧和工作方法，既可以保證工作高效地完成，又可以避免下屬存在壓迫感； 第四：做好授權、指導及績效核工作，提升工作效率，確保公平公正； 第五：認真復盤，及時發現工作中存在的種種問題，并提出改正及完善建議。 當管理者做到了這樣的條理化、人性化，下屬自然會服你，領導用你。
授課對象：中高層領導人或管理者
講師：黃梓博
● 解決真是問題，激活成員和團隊積極性，群策群力交付成果 ● 直接支持業務，現場產出高質量成果，鏈接后續行動 ● 達成團隊成員對成果的共識，協同推進后續產出 ● 建立集思廣益的研討機制，讓管理煥發生機 ● 發揮欣賞式管理的優勢，引發深度交流，創建正向積極團隊文化 ● 達成發起人的焦點目標，滿足學員體驗目標，完成課程內容目標
授課對象：企業管理者/內訓師/OD
講師：李平凡
1. 通過對職場場景中的案例萃取和引導，讓學員認識到情商的重要，缺乏情商的危害是極大影響了績效的達成 2. 掌握提升情緒管理能力的有效方法，管理好自我情緒、學會激勵、構建在職場中和他人的關系 3. 學習色彩心理學，識人說話，用他人接受的方式達成共同職場目標 4. 學會使用同理心地圖，從他人角度思考并建立解決問題思維； 5. 通過情商的學習，提升管理者的綜合影響力，讓管理更加高效
授課對象：相關人員
講師：李平凡
● 激活員工或團隊積極性，提升積極團隊文化氛圍 ● 清晰員工或團隊的目標，協助訂立業務發展策略，提高管理效益 ● 了解不同的團隊、溝通及管理模式如何影響績效 ● 學會教練式領導力的核心技術，開展積極高效對話模式 ● 發揮領導才能，知才善用，以不同的角色去支持員工提升并達到共同目標
授課對象：中高層管理者、團隊經營者
講師：李平凡
課程收益： ● 掌握管理的理念及管理者的基本態度； ● 掌握提升自我管理與自我改善能力； ● 學會認知自我的管理風格，從而更有利于職業化成長； ● 掌握自身的三重定位、提升管理效果； ● 掌握正確管理的方法，提高績效水平； ● 掌握管理工具，并有效應用于工作之中； ● 確立日常管理的流程與掌握管理的工具方法。
授課對象：中層管理者
講師：劉培林
● 掌握卓越管理者管控個人和團隊時間的高效方法 ● 形成關注個人和團隊貢獻的新思維 ● 掌握五步決策法，運用到工作重大決策中 ● 學會激勵團隊的有效方法，并提升團隊的凝聚力 ● 學會使用輔導團隊的科學方法，在工作中為團隊成員賦能
授課對象：企業中基層管理者、新晉管理者、核心儲備管理人員
講師：蔣裕華
◆ 學會高效管理——通過掌握MTP綜合管理的制度、方法和工具，讓新上任的管理者快速找到帶領團隊的方法，讓成功的管理者更加成功。 ◆ 善于解決問題——通過掌握問題與問題解決的方法和流程，讓自己快速提升問題意識與解決問題能力，并提升下屬的問題意識與解決問題能力。 ◆ 團隊完美執行——通過掌握科學的計劃、命令、控制、協調的方法和工具，讓工作順利開展和任務高效執行。 ◆ 善于培育下屬——通過掌握培育與啟發下屬的能力，讓每一名員工都愿意承擔責任，從孤家寡人變為強將如云。 ◆ 全員互相信賴——通過掌握以心為本構建信賴關系的領導哲學，排除團隊協作的障礙，讓團隊成為心往一處想勁往一處使的高績效團隊。
授課對象：中層管理者
講師：張維豐
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
企業管理體系設計、流程型組織設計、營銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
管理者能力提升、企業人才培養、執行力提升、目標制定與執行
成都市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
