◆ 診斷管理者個人領導風格和組織健康度； ◆ 掌握領導和管理的區別和聯系，靈活應用管理和領導建設團隊； ◆ 學習領導力四環模型，理解領導風格對組織氛圍和組織績效的深遠影響； ◆ 識別自我的領導風格，并根據團隊建設需要針對性豐富個人的領導風格； ◆ 從六個方面識別團隊的健康度，并針對團隊的組織氛圍，形成集體的方案； ◆ 通過培訓活動和研討，制定個人領導力提升計劃和解決團隊建設實戰問題。
授課對象：企業中高層管理者、儲備干部及相關人員
講師：師全潤
● 認識新崗位對自己的挑戰—工作任務的挑戰、關鍵利益相關者對自己的期待等，從多方向澄清自己應盡的責任和義務，達到企業發展人才的目的； ● 打造積極有效的人際關系得到學習，幫助新晉升經理人在新的人際圈子里得到認可以及發揮影響力，達到快速適應新角色的作用； ● 通過對內（企業內部需求的分析）、對外（社會需求的分析）并通過自我舉證的方式自動自發關注自己的價值與影響力，并能夠自我驅動去滿足企業發展的需要。
授課對象：新晉升管理者
講師：陳軍
課程收益： ◆ 建立學員對目標與計劃管理的內核與底層邏輯的認知； ◆ 掌握目標拆解的方法，現場制定當月/當季的SMART目標； ◆ 現場演練KPI目標的設定與分解方法； ◆ 學會使用GROW模型輔導下屬設定目標與行動計劃（OKR）； ◆ 建立關鍵節點控制的意識，現場操練過程溝通與糾偏的技巧。
授課對象：企業中層經理/部長、主管、儲備管理人員等
講師：吳丹黎
1.認知專業人與管理者工作角色差異，做好角色轉換思想準備。 2.認知管理角色轉變是一個持續過程，包括多次轉換，需要建立相應的思維與行為模式。 3.從六個方面幫助管理者建立新的管理行為，實現角色轉變，提升管理和領導力。
授課對象：新任管理者/項目經理，新晉中層經理
講師：李志勇
● 轉變溝通思維，建立團隊化溝通整體意識 ● 掌握全維度溝通模式的核心原理以及方法 ● 提高場景化針對性的解決溝通問題的能力 ● 更好促進團隊溝通、凝聚力和執行力提升
授課對象：業務骨干、高潛人員、中層、基層管理者
講師：王傳慶
● 實現從“正確做事”到真正“閉環協同” ● 形成連貫性的計劃、實施與成果交付能力 ● 提升深度分析能力，掌握持續改進的思維 ● 促進管理者主人翁意識的團隊管理原動力
授課對象：中基層管理者、業務主管、高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
● 轉變觀念，提升人員帶教和在崗輔導意識 ● 掌握傳幫帶系統化部署的完整方法論工具 ● 提高管理者育人意識，實現快速人才培育 ● 構建基于在崗輔導的內部訓練與培育模式
授課對象：業務骨干、高級主管、導師、管理者
講師：王傳慶
● 建立項目式的工作交付思維以及職業意識 ● 全面系統掌握項目管理核心精華方法工具 ● 學會如何從項目交付角度多方面進行思考 ● 全面提升管理水平，提高團隊協同的效率
授課對象：初級項目經理、技術主管、中基層經理，高潛人員
講師：王傳慶
● 理解思考生活的本質，激活時間價值意識 ● 全面系統掌握時間管理核心方法論和工具 ● 學會尊重內心，保持旺盛精力和健康心態 ● 平衡工作生活狀態，明確職業方向與動力
授課對象：中基層管理者、高潛人員、業務骨干、
講師：王傳慶
● 掌握一套完整的行動學習實戰工具 ● 提升利用集體智慧解決問題的能力 ● 建立基于團隊合作的問題解決模式 ● 強化協同與合作，提升團隊領導力
授課對象：管理者、業務骨干、部門經理、高潛人員
講師：王傳慶
管理者綜合能力提升、問題分析與解決、高效溝通、目標管理與執行
杭州市
擅長領域：中高管領導力打造、MTP綜合管理能力提升、新晉管理者培養、團隊效能提升定制工作坊等
深圳市
管理效能提升、領導力、跨部門溝通、目標與計劃管理、執行力、團隊建設、團隊寫作、創新與變革
北京市
團隊管理、管理人才培養、跨部門溝通、執行力、領導力、時間管理……
上海市
領導力、管理溝通、高績效團隊管理、目標管理、授權與激勵、執行力、角色認知、阿里巴巴管理三板斧
廣州市
