1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰略管理知識體系 2.學會精準分析業績與機會差距，為戰略制定提供有力依據 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環境、行業與競爭對手 4.能夠明確戰略意圖，聚焦創新方向，優化業務設計與競爭力 5.構建高效戰略執行體系，做好關鍵任務分解與組織支撐保障 6.推動企業戰略落地，實現業績增長，增強企業市場競爭力
授課對象：中高層
講師：吳錚力
● 讓企業最高層重新思考企業的核心競爭力，形成構建新時代企業戰略的共識； ● 重新打開企業經營者的全新事業，從企業戰略、商業模式、新營銷、數字化再造等多個層面綜合性分析企業變革，提升企業新競爭力； ● 掌握“新戰略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服務創新差異化競爭”、“數字化轉型和新營銷框架”、“支撐企業變革的敏捷組織變革”五方面的知識普及提升； ● 掌握領導組織變革的八大環節方法，深入落實到企業組織變革的各個環節，提升功效； ● 在企業中形成全員滿意的服務文化，建立新的盈利模式的組織績效。
授課對象：企業總裁、中高層管理人員、市場戰略部、運營管理部、服務運營部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強
■ 認識到卓越經營須打通任督二脈：“上通經營哲學，下通經營規律”； ■ 認識到新時代不但企業負責人，而且管理者和員工都應該成為經營型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價值信仰； ■ 掌握經營型人才須遵循的經營哲學：四大基本公理和五大核心經營公理； ■ 掌握邁向經營型人才的五大要素：營造什么樣的工作環境、掌握什么樣的知識體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內容是什么、工作時間該如何合理分配； ■ 掌握經營型人才個人修煉的三大基本習慣。
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
■ 了解全球經濟的嚴峻形勢，認識到戰略管理是企業發展的頭等大事； ■ 了解戰略管理的主要內容和組成框架、企業發展的未來趨勢和轉型方向； ■ 掌握邁向卓越的正道和管理的本質，便于更加正確制定戰略并高效執行； ■ 掌握戰略管理的基石【MCI管理】、核心【戰略思維】、過程【戰略規劃和執行】； ■ 掌握戰略管理的三大經營規律：市場發展規律、商業經營規律、人才發展規律； ■ 掌握戰略思維的發展規律來提升戰略思維層次，做好戰略規劃和戰略執行； ■ 掌握如何把公司戰略規劃分解到各個部門的KPI指標和目標； ■ 掌握如何進行人才管理的選用育留和營造良好團隊氛圍去支撐戰略落地； ■ 掌握用BLM模型從八個模塊掌握戰略制定和執行的運作機制、思路、方法和最佳實踐
授課對象：中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等
講師：章利勇
▲ 洞察數字經濟時代特征。 ▲ 洞察數字技術思維，了解5G、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等數字技術的特征與新動能。 ▲ 洞察數字經濟對傳統行業的影響，探尋產業數字化轉型之道。 ▲ 洞察數字經濟時代的管理新思維。
授課對象：企業家、創業者、中高層管理干部
講師：袁洪偉
洞察數字經濟時代特征，理解云網融合的外部大環境。 全面分析電信運營商云網融合的必要性與優勢。 明確電信運營商云網融合的內涵與外延。 掌握電信運營商云網融合的戰略抓手與落地途徑
授課對象：電信運營商，全員
講師：袁洪偉
洞察數字經濟時代特征，理解云網融合的外部大環境。 全面分析電信運營商云網融合的必要性與優勢。 明確電信運營商云網融合的內涵與外延。 掌握電信運營商云網融合的戰略抓手與落地途徑。
授課對象：通信運營商，全員
講師：袁洪偉
● 全面了解行業發展歷程與現狀，掌握目前行業競爭格局和競爭態勢。 ● 掌握主要快遞企業之間的模式與策略對比，了解快遞行業發展趨勢及可能出現影響的結構性力量。 ● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經營模式、競爭要素、優劣勢表現，從而明確郵政寄遞的內部變革方向和改進措施
授課對象：快遞企業及相關行業的管理層
講師：宋逸之
★ 掌握“互聯網＋”的本質以及從消費端和企業端對傳統產業的影響，掌握傳統產業／企業的“互聯網＋”轉型升級的邏輯及方法。 ★ 全面系統了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產業結構和發展現狀，從而把握5G行業發展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業宏觀發展的認知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術生態下“互聯網＋”賦能能源行業和企業，從而挖掘能源數字化轉型與智慧能源的技術融合與產業跨界的場景應用機會。
授課對象：能源企業及相關產業企業負責人、企業中層以上經營班子
講師：宋逸之
● 打通宏觀和微觀的隔閡，從宏觀機遇把握到微觀落地，制定出具有針對性和落地性強的企業戰略規劃。 ● 掌握一套科學的戰略規劃邏輯及內容綱要和如何高效收集分析數據和資料的方法。 ● 學會如何選擇并利用科學合理的戰略工具進行資料的分析，以及如何正確地戰略思考、分析和戰略創新 ● 掌握一套可操作的戰略分解、實施、監督、評估、修正體系。 ● 提升集團整體戰略素養和戰略動態管理能力，培養一支具備戰略規劃、戰略實施和戰略管理的內部人才隊伍
授課對象：企業中高層干部、戰略規劃／發展／投資部門人員（人數<30人）
講師：宋逸之
● 準確地了解、把握團隊主管的角色和挑戰。 ● 了解角色轉變后自己應該如何轉變來適應工作、管理團隊和橫向協作。 ● 了解管理者的優秀行為特征，針對性對標改進。 ● 掌握管理自我、管理任務、管理團隊和管理協作的技巧和工具，促進組織績效增長。 ● 掌握工具在實際成長和管理過程中如何落地使用。
授課對象：業務轉型、技術轉型、新上任及新晉升管理者，所有帶下屬的管理者
講師：胡軍令
● 認清企業變革的意義和重要性，轉變觀念，堅定企業變革的決心和信心 ● 學習企業變革管理的基本原理和方法，掌握企業變革的途徑和技巧 ● 激發企業變革的中堅力量，提升管理者的領導力，推動企業成功變革 ● 長知識，開眼界，悟人生，增本領，振精神
授課對象：企業中高層管理干部
講師：張楚培
● 幫助學員牢固樹立思維創新的正確指導思想，助力其在實際工作中始終站在思維創新的至高點上 ● 幫助學員掌握思維創新的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學員深刻理解思維創新的基礎設施，助力其在實際工作中確保落地創造必要的保障條件
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 幫助學員牢固樹立組織管理的正確的指導思想，以助力其在實際工作中始終站在組織管理的至高點上 ● 幫助學員掌握組織管理的實用的理論、方法與工具，以助力其在實際工作中用理論指導實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學員深刻理解組織管理的基礎設施，以助力其在實際工作中確保落地創造必要的保障條件
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 快速了解中國當前經濟形勢。通過詳實的數據和案例分解，讓學員快速掌握新常態下，經濟發展的規律，理解L型發展趨勢，理解增速換擋，理解產業結構升級。在全球宏觀視野下，去理解中美貿易戰的底層邏輯。幫助地方政府、企業做出更好的產業布局決策。 ● 投資趨勢預判。通過對中國當前經濟形勢的分析，了解經濟發展規律，了解中美之間貿易摩擦的底層邏輯，可以幫助投資者預判資產價值走勢，做出更好的投資決策。 ● 豐富思考維度。從更歷史的，世界的維度去發現熱點事件背后的規律和信息，更好的提升參與培訓人員的獨立思考能力。
授課對象：1. 銀行等金融行業的理財經理、風控人員 2. 銀行高凈值投資客戶、自由投資人 3. 政府、企事業單位的決策層、中層管理人員
講師：李澤江
● 快速開拓企業的市場渠道，業績倍增，倍增利潤。 ● 快速實現大量的企業現金流，找到優質的戰略合作伙伴。 ● 建立一套適合本企業的渠道管控模式，有效推動渠道分銷。 ● 通過本次課程學習，掌握一套系統的實戰“招商模式”。 ● 從招商頂層設計.樣板市場打造.招商復制.新品上市等招商不同的手法，以全方位的方式，帶你走進渠道快建招商引資天下贏的“藍海世界”
授課對象：董事長、股東、總經理、操盤手、企業決策者
講師：汪學明
課程收益： 連鎖復制一：商業模式如何創新？ 競爭激烈，模式陳舊，如何模式創新，競爭突圍，實現新的盈利增長點，搭上實現戰略目標的快車道！ 解決問題：掌握商業模式創新的系統方法，設計新的盈利增長點。 連鎖復制二：如何戰略布局？ 如何設計戰略步驟做好市場布局？不同發展階段企業存在什么危機？如何規避？才能保障戰略目標實現！ 解決問題：掌握戰略布局方法，提升愿景實施規劃、目標管理規劃、市場布局的能力，企業不同發展階段危機規避，保障戰略目標實現！ 連鎖復制三：如何設計分配機制？ 如何設計分配機制嗎？讓團隊像打了雞血一樣興奮！讓團隊實現主人翁一樣的干勁！和你一起操心！ 解決問題：掌握分配機制設計的能力，打開格局，機制落地，實現股權激勵，信任的文化。 連鎖復制四：如何建設連鎖標準化系統？ 我們企業究竟應該建什么標準？不同行業，不同發展階段如何建標準？實現標準復制、企業擴張！ 解決問題：掌握建設連鎖標準化系統的方法，讓標準化系統真正落地，實現標準復制、企業擴張！ 連鎖復制五：如何建設人才培養系統？ 人才跟不上戰略規劃，成為發展瓶頸？組織、訓練系統怎樣設計？如何讓標準落實到人，企業大學如何建設？人才戰略落地，實現人才培養批量化！ 解決問題：掌握人才培養系統的方法，連鎖特色組織設計，訓練系統設計，實現人才培養批量化！ 連鎖復制六：如何建設督導管控系統？ 如何設計以利潤為導向，以終端為核心的三級督導管控系統？如何實現加盟商管控的藝術性落地？真正實現連鎖標準落地，盈利提升！ 解決問題：掌握建設督導管控系統的方法，連鎖標準三級督導，真正實現連鎖標準落地，盈利提升！ 連鎖復制七：如何打造強大的團隊？ 如何打造與老板一樣有使命感的團隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領袖？形成有共同企業信仰的強大團隊，徹底解放老板！ 解決問題：打造像老板一樣有使命感的團隊，啟動夢想使命落地，形成有共同企業信仰的強大團隊！ 工具應用： 【商業模式創新工具】商業模式系統創新畫布 【戰略布局地圖工具】戰略布局的六維落地表格 【輕松自建連鎖贏利系統工具】連鎖操盤手工具包
授課對象：連鎖經營核心團隊：董事長、總經理、股東、高管
講師：汪學明
● 通過本課程的學習，真正掌握品策劃和管理理論，并在實踐中善于創造性地把品牌理論用于具體操作之中； ● 掌握品牌塑造模型，厘清不同類型品牌塑造的意義 ● 經過學習學員既能掌握品牌定位的方法與工具，又能把品牌規劃落實到企業的具體營銷傳播活動中。確保企業的營銷資源得到最充分的利用，既促進銷售的增長又能打造強勢品牌； ● 全面深刻了解品牌策劃與管理的奧秘與主要核心內容，能夠建立科學高效的品牌定位營銷策略，善于將內外部資源有效整合到位并推動實施。
授課對象：董事長，總裁，總經理，股東
講師：汪學明
本課程面對伴隨物聯網時代而來的硬件創業大潮，那些想把握其中各種機會的創業者和技術人員；電力物聯網相關領域的從業者；對物聯網及其泛在化未來感興趣的創客、職員；從事與物聯網相關的創新活動的人們。從物聯網的感知識別層、網絡構建層、管理服務層和綜合應用層這4層分別進行闡述，深入淺出地為學員撥開縈繞于物聯網這個概念的重重迷霧，引領求知者漸漸步入物聯網世界，幫助探索者把握物聯網的泛在化方向。
授課對象：全員
講師：艾鈞
● 掌握人工智能、大數據收集、去挖掘等系列理念，力求直觀洞察學員所在行業的AI全景及趨勢預判。 ●了解人工智能、大數據的成長經歷，以及其與未來人類個各行業的關系及影響。 ● 這既是一次關于科技和人性的本質回歸，也是一場充滿顛覆性變革的思維盛宴。理解人工智能、大數據時代的變革趨勢，并且從用戶角度出發去思考未來和創新，這是回歸本質。用人工智能、大數據驅動的思維方式去進行互聯網時代的創新的戰略部署，這是顛覆，是從量變到質變的顛覆，也是思維上的顛覆和重構。
授課對象：企業決策者，高層管理人員、市場總監、客戶經理、營銷總監、品牌策劃、創新渠道、產經理品、銷售、客服、電商等業務負責人。
講師：艾鈞
高端商業物業（甲級商寫、商業綜合體、智慧產業園、購物中心、酒店）的資產運營、一體化多維運營、品質提升、新樓宇經濟、物業職業經理人能力提升
廣州市
宏觀經濟解讀、企業數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業戰略管理等
桂林市
宏觀經濟分析、資本運作、投融資、銀行戰略與發展、金融科技等……
上海市
企業資本運作、市值管理、城投轉型、宏觀經濟、政策解讀等
南京市
產園園區開發與運營、城投平臺的轉型、產園園區招商引資、服務管理體系搭建、工程項目管理
西安市
