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《銀行廳堂服務技能提升訓練》

● 學員服務意識與服務行為的提高 ● 塑造學員自我形象,提升企業形象 ● 溝通技巧的提高 ● 顧客投訴處理核心技巧及話術 ● 服務品質的提升

授課對象:廳堂主管、大堂經理、理財經理、柜員

講師:崔海芳

《廳堂營銷——四季營銷,提升效能》

● 掌握廳堂營銷管理的關鍵六件事 ● 回歸客戶,關注客戶體驗,開啟網點體驗式營銷的再升級 ● 掌握廳堂營銷方法,提升網點效能 ● 掌握可落地操作的廳堂營銷方法與要領

授課對象:分管行長、營銷主管、網點主管、大堂經理、客戶經理

講師:崔海芳

《正向溝通技巧與投訴處理》

● 認識他人,了解自我 ● 對癥“下藥”,有效溝通 ● 觀念轉變,樹立“投訴不可怕,會投訴的客戶是好客戶”的服務理念 ● 掌握客戶客戶投訴的心理需求 ● 掌握在處理投訴中服務人員心理準備和自身情緒調整的方法 ● 通過案例分析、演練、討論掌握投訴處理的原則、流程、技巧

授課對象:柜面服務人員、大堂經理、廳堂主管、投訴主管

講師:崔海芳

《贏在開門紅——重建服務 精準營銷》

● 以服務為載體,做好客戶引流 ● 整合資源,發揮優勢,建立系統營銷體系 ● 復制成本低、效果佳的營銷方式 ● 用互聯網思維解決產品銷售和銀行轉型問題 ● 掌握開門紅實戰營銷方法

授課對象:分管行長、營銷主管、網點主管、大堂經理、客戶經理

講師:崔海芳

《柜面服務營銷綜合技能提升訓練》

● 行業現狀:看清銀行業服務現狀,從客戶體驗出發,好服務從內心長出來 ● 能力提升:通過服務標準學習,掌握規范服務要領 ● 營銷模式:了解柜員所需要掌握的聯動營銷模式 ● 思維轉變:洞悉客戶,觀察客戶行為,即時做出營銷判斷 ● 技能提升:學會從客戶角度出發,需求挖掘、產品介紹、異議處理、交易促成等營銷技能

授課對象:銀行網點柜員

講師:崔海芳

《打通營銷成功之路的最后一公里:如何實現高效率的產品營銷》

● 幫助銷售崗位形成用客戶思維去理解和展現產品的習慣 ● 幫助銷售崗位梳理旺季重點產品,編寫易學易用、高效簡潔的產品話術 ● 幫助網點全員統一聯動,擴大營銷覆蓋客戶面,提高營銷成功率

授課對象:銀行零售條線的營銷人員、基層網點負責人

講師:張璽

《熱點專題:爭分奪秒,ETC營銷實戰寶典》

● 立足客戶,解析ETC營銷難點,理清拓客思路 ● 強化優勢,制定ETC本行話術,簡潔實用高效 ● 理論落地,制作ETC營銷工具,輔助營銷動作 ● 精細作業,明確ETC關鍵環節,確保過程可控 ● 舉一反三,通過ETC學習實踐,全面提升技能

授課對象:銀行支行及網點負責人、理財經理、大堂經理等營銷崗位

講師:張璽

《主動出擊:增量客群的獲取與開發》

● 講授網點的拓客引流技巧,獲取增量客戶,提升客群貢獻 ● 幫助網點打造以拓客引流為目標的廳堂布置和氛圍炒作 ● 明確各類拓客活動的目的、關鍵及現場實施的注意點 ● 提升營銷人員拓客活動的核心技能 ● 實現不同崗位在拓客活動中的有效配合

授課對象:銀行網點負責人及網點營銷崗位人員

講師:張璽

《聚焦營銷:銀行營銷活動策劃與組織》

● 正確認知網點營銷活動的意義和目的 ● 建立常態化的網點營銷活動體系 ● 實現全員參與的網點營銷活動組織 ● 在網點現有資源配備的前提下,通過活動創意,提升客戶體驗和活動效果 ● 強化網點不同崗位員工在營銷活動中的必備技能

授課對象:銀行網點負責人及網點營銷崗位人員

講師:張璽

《核心金庫:數據庫存量客群的維護與盤活》

● 簡潔高效的一整套存量客群維護與盤活技巧,提升數據庫客戶活躍度與貢獻 ● 掌握短信、微信、電話等客戶接觸方式的核心要點與實戰技巧 ● 持續不斷的各類營銷活動準客戶名單 ● 不斷挖掘客戶再次營銷的突破口和維護理由 ● 團隊協作、人盡其才的網點聯動氛圍

授課對象:銀行網點負責人及網點營銷崗位人員

講師:張璽

《決勝廳堂:流量客群的營銷提升與工具制作》

● 幫助行員正確認知廳堂作用,建立用客戶思維來開展廳堂營銷的習慣 ● 幫助網點打造以產能提升為目標的廳堂布置和氛圍炒作 ● 讓行員掌握各類產品的開口、呈現技能,提高營銷效率 ● 讓行員掌握處理客戶各類疑問和異議問題的技巧,提高營銷成功率 ● 明確廳堂營銷活動的目的、關鍵及現場實施的注意點 ● 學會制作自己易用、客戶易懂的廳堂營銷輔助工具

授課對象:銀行大堂經理、柜員,及需要承擔廳堂營銷職能的其他營銷人員

講師:張璽

《2020開門紅:立足“大、速、聚”,攻克“小、散、慢” ——銀行零售開門紅整體核心經營策略》

● 分支行層面的開門紅整體經營安排更科學、更精準 ● 網點層面的開門紅經營管理更高效、更實戰 ● 開門紅經營全面聯系存量、流量、增量客戶,業務增長來源更廣泛 ● 開門紅團隊充分聯動,產品營銷更高效,產品結構更合理 ● 開么紅營銷整合內外資源,各類活動針對性更強

授課對象:銀行零售條線管理崗位(分支行零售負責人、網點負責人)

講師:張璽

《2020開門紅:七大關鍵詞,贏戰開門紅 ——銀行零售開門紅網點核心營銷動作》

● 有效激活存量、流量和增量,為開門紅儲備充足客戶資源并做好營銷預熱 ● 各營銷崗位熟練掌握開門紅主打產品核心營銷技能 ● 網點不同營銷崗位之間實現良好的聯動配合,提升整體營銷效率 ● 網點各類營銷活動整體安排更合理,更有針對性和實效性 ● 網點營銷活動量管控更有效,及時發現薄弱環節并做針對性改善

授課對象:銀行零售條線營銷崗位(理財經理、客戶經理、大堂經理、柜員等)

講師:張璽

“轉危為機”——銀行投訴抱怨與突發事件應急處理

● 原因分析:客戶投訴的常見原因,把握消除客戶不滿的心理鑰匙 ● 處理原則:針對客戶的投訴抱怨,如何正確看待和處理 ● 解決步驟:掌握投訴處理的關鍵流程步驟,找到投訴處理的核心 ● 應對突發:了解突發事件的種類,認識到解決突發事件的意義 ● 危機公關:突發事件發生后,對應的危機公關和輿情管理解決步驟 ● 達到效果:有效解決問題,減少客戶流失,提升客戶滿意度與忠誠度

授課對象:銀行網點全員

講師:李曉光

“破繭化蝶”——大堂經理華麗蛻變綜合能力提升

● 心態轉變:認識到網點廳堂的重要性,優秀的大堂經理應該具備什么心態 ● 角色定位:明確大堂經理在網點扮演的角色,理清崗位職責 ● 工作流程:每天工作內容,如何具體落實,崗位職責落地執行 ● 接待禮儀:服務禮儀和商務禮儀在工作中的具體運用 ● 客戶識別:潛在大客戶識別標準,如何有效溝通挖掘需求 ● 營銷技巧:適合廳堂的營銷思路和流程,如何運用營銷話術和客戶溝通 ● 投訴處理:效應對客戶投訴抱怨,提升投訴處理技巧,化干戈為玉帛 ● 現場管理:現場管理的內容,與網點其他員工協同配合更好完成工作

授課對象:銀行網點大堂經理、輪值或者兼職大堂經理等

講師:李曉光

“揚帆遠航”——銀行客戶經理業績倍增技能提升

● 調整心態:意識到心態的影響力,優秀客戶經理應該具備的心態 ● 角色定位:明確自身在網點扮演的角色,理清崗位職責 ● 營銷創新:4P、4C、4I營銷在實際工作中的創新應用 ● 營銷流程:為客戶經理量身定做的營銷流程體系搭建 ● 客戶開發:從流量、存量、增量角度分析客戶開發技巧 ● 客戶管理:客戶分層分級方法和客戶維護技巧分析

授課對象:銀行營銷人員、理財經理、客戶經理等

講師:李曉光

網點營銷戰斗力提升項目

1. 廳堂服務規范化提升 結合總行和分行對于網點服務規范的要求,對網點實施針對性地提升,幫助網點打造一套標桿網點標準服務流程,其中包括一線員工服務行為規范和工作流程、廳堂視覺營銷體系、6S管理體系,以及相應的管理制度。 2. 營銷意識提升 解決網點營銷三難,即“開口難、成功難、持續難”的三大問題。通過采用心理學、營銷學以及咨詢式培訓的方式,在五日內提升網點營銷“造血”能力,實現從服務型網點向服務營銷型網點轉型速勝;通過一些實用工具植入和營銷環境整改,為網點營造一個濃厚的營銷氛圍。 3. 營銷技能提升 通過集中授課和現場輔導一對一輔導、著重演練和實戰,有效提升網點各崗位人員的綜合營銷能力,著重提升網點一線柜員一句話營銷和客戶轉接,大堂經理、柜員的客戶識別能力和批量營銷、以及理財經理電話營銷和中高端客戶維護,在五日導入工作中重點表現為具體營銷數據指標的明顯變化(根據以往項目經驗會有30%以上的數據提升)。 4. 營銷管理能力提升 幫助網點負責人快速進入角色轉換,從營銷者成為管理者,建立一套以網點為單位服務營銷管理體系,其中包括績效管理、會議管理、廳堂管理。 5. 聯動營銷模式建立 以網點為依托,以績效做保障,發揮網點各崗位優勢,以促進網點服務營銷鏈條的識別、營銷、維護的最大化,在廳堂建立一套長期有效的聯動營銷模式。

授課對象:網點負責人、營業經理、大堂經理、理財經理

講師:張強

《有一種大愛叫“死磕”--百萬重疾贏銷高手訓練營》

● 1.贏銷真功夫,客戶不認可保險?一套銷售邏輯打通,只需五分鐘。 ● 2.客戶不相信風險發生?一段演示讓客戶全面意識到風險并積極規劃 ● 3.構建有殺傷力的重疾險銷售話術。 ● 4.職域批量銷售,場景銷售等多種創新模式應用 ● 5.留下一套可傳承可復制的訓練體系 ● 6.升級專業能力,能講,會講重疾醫療,快速提高產能 ● 7.做既懂「重疾」又懂「保險」的專家,培育銷售“問題”的專業核 ● 8.“三化”實戰銷售,化骨綿掌訓練 ● 9. 重疾險銷售要懂心理學,培養制造痛點的高手 ● 10. 拼專業的時代,賦予保險代理人應有的專業身份與落地工具

授課對象:保險營銷員,銀行客戶經理、理財經理、保險公司銀保渠道主管

講師:鄢利

《保險“三化”銷售實戰訓練營》

● 幫助參訓學員熟練掌握故事化保險銷售技能,加強理念引導能力 ● 快速熟悉主打保險產品的屬性及三化處理技巧 ● 結合圖像化,數字化工具做產品的銷售轉化 ● 掌握技術營銷,實現精準銷售,提高簽單能力

授課對象:保險營銷員,銀行客戶經理、理財經理、保險公司銀保渠道主管

講師:鄢利

新模式新能力——客戶經理陌拓技巧提升

1.確定目標拜訪的意義和目的,為拜訪行為劃定準繩: 2.做好陌生拜訪的前期素質準備,建立心理狀態,鍛煉表達能力; 3.梳理陌生拜訪的工作流程,做好前期準備,把握拜訪交流過程, 做好拜訪跟進跟蹤; 4.掌握陌生拜訪的相關技巧,了解陌生拜訪中的團隊協作,認識不同類型客戶的應對方式,掌握常見客戶異議的處理方法。

授課對象:客戶經理

講師:王瀟

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