在數字智能時代，業務和數據的界限逐漸模糊。一切業務數據化，一切數據業務化，是現代企業邁向成功的關鍵步驟。業務和財務的有效融合，結合先進的信息技術，可以從多個視角進行深入分析，重視判斷力和精準計算能力。 首先，將數字轉化為數據，再將數據轉化為信息——這種信息才是對決策者極具價值的資源。數據不僅透視了企業的經營本質，而且揭示了潛在的管理問題和風險。這引發了幾個關鍵問題： 1、什么樣的財務運營分析能幫助企業及時發現并解決問題？ 2、什么樣的財務分析能讓投資者有充分的預見性，做到未雨綢繆？ 掌握企業經營數據和進行深入的財務分析，洞察數據背后的經營信息，是每位管理者必須考慮的問題，也是他們必備的技能。 “有控則強、失控則弱、無控則亂”——內控意識的薄弱、風險管理機制的不完善直接影響企業的運行效率。如何避免企業因資金問題而陷入困境？如何將創新的成本管理思維融入公司的戰略、管理和執行的每一個環節？構建以風險為導向的內部控制和全面預算管理體系顯得尤為重要。 本課程旨在培養參與者的財務思維和財務意識，增強經營風險意識，加強財務管理能力。通過強化現金流管理和提高資金運作效率，降低成本并增強效益，從業務和財務的角度出發，綜合運用財務報表和運營數據來精準分析企業的實際經營狀況。本課程將幫助參與者把握分析的關鍵點，精確識別企業問題，為決策者和投資人提供堅實的決策支持。懂運營、謀戰略、作決策，本課程將使財務管理成為推動企業價值提升的強大工具。
1、學會如何使用科學數據進行決策判斷，準確地分析企業經營的本質，從而做出更明智的業務決策。 2、學會如何深入業務并為業務賦能，實現財務與業務的深度融合，提升整體管理效率 3、通過案例分析和模型工具的應用，學會如何識別和管理企業經營中的各種風險，包括現金流風險和內控風險，確保企業的穩健運營。 4、掌握財務運營分析技巧，使學員能夠從微觀和宏觀兩個層面深入分析企業的財務狀況，發現潛在問題并制定相應的改進措施。 5、學會如何通過全面預算和成本管理實現企業的“先策后控”，包括成本策劃和成本控制，以及如何通過精細化管理優化成本控制流程，提高企業的成本效益。
一.開闊全局視野支持業務決策 1.用數據說話支持業務 2.財務轉型所面臨的挑戰以及轉型思路 二.深入精通業務防范經營風險 1.財務運營分析的技巧 2..透過財務數據的表象，看透企業經營的本質 3.現金流資金風險管理 4.企業的內控風險管理 5.全面預算&成本管理（企業走向“先策后控”的耦合管理時代）
