價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：部門經理/總監、HR經理/總監、HR模塊負責人（招聘/薪酬/績效/OD/BP）
授課講師：馬超
現代企業面臨著日益復雜的市場環境和競爭壓力，需要具備高度專業和多樣化的人才隊伍來支撐企業的戰略發展。任職資格體系可以幫助企業提高人力資源管理的效率和效果，降低人力成本，提高員工的滿意度和忠誠度，從而提升企業的核心競爭力。然而，許多企業在人力資源管理中忽視了任職資格的重要性，導致了一系列的問題和隱患： ● 無法準確評估員工的能力，導致優秀人才的流失和員工的職業發展受阻； ● 員工的能力無法得到提升，影響企業的創新能力和發展潛力； ● 無法合理地制定薪酬和激勵政策，導致員工的積極性和工作動力下降； ● 無法及時發現和解決人才管理中的問題，導致企業的戰略目標無法實現； ● 出現招聘難題，難以找到符合崗位要求的人才； ● 企業內部晉升通道混亂，員工晉升無章可循，內部人才儲備不足； ● 阻礙企業吸引和留住高素質人才，降低組織的競爭力。
● 了解任職資格體系建設的價值，掌握任職資格體系的概念和4大模塊，幫助學員明確任職資格體系建設中 HR 和部門管理者的責任分工； ● 掌握職業發展通道的設計的原則、類型、依據、類別、設置要素、級別定義方式和等級命名原則，幫助學員有效設計符合本企業的職業通路； ● 通過6種實戰工具幫助學員了解任職資格標準的層次結構和開發要點，幫助學員熟悉任職資格建模的基礎準備知識； ● 通過微型工作坊帶領學員進行建模學習，幫助學員掌握基本的專業技能類任職資格的構建方法； ● 帶領學員學習通用能力和領導力模型建模，提升學員快速構建模型能力； ● 掌握認證所需的材料和評委的評價標準，熟悉認證流程和認證要點； ● 通過6個實戰案例分析，熟悉任職資格的實戰應用場景，提升學員在引選育用留等不同管理角度應用所學的能力； ● 收獲7套實戰工具，幫助企業輕松落地任職資格變革。
第一講：任職資格體系概述 第二講：職業發展通道設計 第三講：任職資格標準開發（上）——任職資格標準開發基礎知識 第四講：任職資格標準開發（中）——專業知識、專業技能、門檻條件建模 第五講：任職資格標準開發（下）——勝任能力、管理者領導力建模 第六講：任職資格認證管理 第七講：任職資格應用建設
