價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2-3天，6小時/天天
授課對象：企業人力資源管理者、各級部門經理、主管等從事管理的相關人員
授課講師：程平安
我們想表達的是100%，與團隊成員溝通的時候卻只能講出80%，因為場所干擾、分神等各種原因，對方聽到的最多只是60%，能聽懂的部分只有40%，真到執行時就只剩下20%了。好的溝通是成功的一半，好的理解，才會有好的執行。但事實是，自己和下屬們溝通后的指令，常常被下屬們肢解得支離破碎，沒有按要求得到應有的執行，有的甚至是直接把執行之車開到了不同方向的岔道。 企業溝通決定執行，執行決定戰略，戰略決定市場，市場決定成敗。團隊當中，導致溝通不暢的原因可能有很多，在執行上客觀問題如經費、天氣、創意、人力等都很好解決，最難解決的永遠是團隊中人的嘴與心。為什么兩個人的溝通總是不在一個頻道上？為什么團隊總是內耗，執行力差、一盤散沙呢？有時候可能不是員工能力不行，也不是事情難度大，很有可能是長期溝通不暢導致的團隊凝聚力、執行力差。本課程旨在引導學員走出管理執行黑洞，創造多贏溝通效果，全方位打造高效團隊，為企業增加收益。
● 了解——高效團隊的核心要素 ● 認識——團隊執行不力的病因所在 ● 學會——打造團隊高效溝通和執行的理念 ● 掌握——團隊溝通的四大技巧 ● 提高——員工的工作積極性和團隊績效 ● 打造——積極向上奮發圖強的優秀團隊
課程大綱 開場部分：團隊組建 開場導入環節，主要是將學員分組并創建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環節埋下伏筆”。 1. 創建公司（所有學員分組） 所有團隊組建（創建虛擬公司） 選出領導班子（董事長、部經理等） 2. 團隊風采 宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領公司成員） 團隊士氣展示 第一章：團隊溝通--做正確事 一、高效團隊的要素 1. 優秀團隊的七大特征 2. 團隊管理的兩個70% 互動練習：高效團隊與低績效團隊的特征表現 二、溝通的基本概念（原理、知識、思想和障礙） 開場討論：四大名著帶來的團隊溝通啟示？ 1. 溝通原理圖解讀 1）編碼與解碼 2）環境與反饋 2. 團隊溝通的知識學習 1）人際溝通與團隊溝通的定義 2）團隊溝通的目的 3）團隊溝通的五種類型 4）團隊溝通的四大原則 3、團隊中溝通的障礙 1）七大個體障礙解析 2）四大組織障礙解析 三、團隊溝通的技巧 溝通練習：一個人看圖描述，其他人員聽其描述來畫圖。 1. 高效溝通的兩個法則 1）喬哈里窗—避免盲區?????? 2）信息漏斗—避免衰減 2. 基于教練技術的四個溝通技能 1）傾聽技能?????? 2）發問技能 3）區分技能 4）回應技能 案例討論：小劉不想加班 四、高效溝通的六步驟 1. 步驟一事前準備 2. 步驟二確認需求 3. 步驟三闡述觀點 4. 步驟四處理異議 5. 步驟五達成協議 6. 步驟六共同實施 案例學習：A該如何做？ 五、不同情景下的溝通的技巧 1. 批評員工五步法 2. 贊美部屬的十全法 3. 職場回應的八個黃金句型 4. 解決團隊沖突的五個策略 1）競爭 2）妥協 3）遷就 4）回避 5）合作 工具練習：案例解析 5、七個與下屬溝通的技巧 6、七個與同事溝通的技巧 7、七個與上司溝通的技巧 第二章：團隊執行—事做正確 一、商業人格--執行力 1、什么是執行、執行力、團隊執行力 2、團隊執行力缺失分析 3、商業人格的三大障礙 4、獲得商業人格五個轉變 二、結果與任務 1、員工的困惑和企業的苦惱 2、什么是任務，什么是結果 3、檢驗結果的三大原則 4、達成結果的三個方法 5、執行人才的三大標準 6、九段執行力員工 案例學習：買火車票的故事 三、提高個人執行力的三步驟 第一步：定下目標 1、目標必須S-M-A-R-T 2、目標具象化Visualize 3、認清“首要任務” 4、任務優化四分圖 第二步：開始行動 1、列清單Checklists 2、馬上開始做Do It Now 3、先吞下青蛙！Eat the Frog 4、反向計劃你的任務Backwards Planning 第三步：時間管理 1、有限時間限定Time Boxing 2、二八原則 案例學習：領導型秘書 四、4R—打造團隊執行力 1、團隊執行力缺失表現 2、好的制度會提高團隊執行力 3、R1：結果定義——心中有結果，執行有效果！ 4、R2：一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！ 5、R3：過程檢查——人們不會做你希望的、只會做你檢查的 6、R4：即時激勵 案例學習：九個執行力故事 課程答疑 課程回顧
